Was sind die unterschiedlichen Leistungsbewertungsarten?

Es gibt eine Reihe verschiedener Leistungsbeurteilungsarten, mit denen die Leistungsniveaus von Mitarbeitern, Managern, Auftragnehmern, Anbietern und anderen Arten von beruflicher Beziehung bewertet und bewertet werden können.Die Auswahl der richtigen Bewertung kann ein entscheidender Faktor für die Motivation oder Verschlechterung der Bewertung der Personen sein.Einige der verschiedenen Leistungsbeurteilungsarten umfassen die gewichtete Checkliste, das Management nach Zielen, die kritische Vorfälle und die 360-Grad-Leistungsbeurteilung.Eine Bewertung oder Bewertung ist im Wesentlichen der Prozess der Beurteilung eines Einzelpersonenarbeits, eines Verhaltens, der Kompetenz und zur Leistung, um einer Organisation oder einem Unternehmen zu helfen, bestimmte Ziele zu erreichen.Die meisten Menschen, die bewertet werden, nehmen die Bewertung sehr ernst, und einige nehmen sie sogar persönlich.Denken Sie bei der Betrachtung dieser unterschiedlichen Leistungsbeurteilungsarten im Auge.

Die Methode zur Bewertung der gewichteten Checkliste besteht aus einer Sammlung von Aussagen oder Liste der Leistungskriterien der Mitarbeiter, die für bestimmte Aufgaben oder Verhaltensweisen in Bezug auf einen bestimmten Job oder eine bestimmte Position anwendbar sind.Jedem Element in der Liste wird eine Nummer von eins bis sieben zugewiesen, wobei sieben die höchste Bewertung darstellen.Diese Informationen werden dann in zwei Spalten unterteilt und jedem Element in der Liste für den bewerteten Mitarbeiter zugewiesen.Die in Spalte 1 platzierte Zahl stellt die allgemeine wahrgenommene Bedeutung des aufgeführten Elements dar, während die zweite Zahl in Spalte zwei darstellt, wie gut ein Mitarbeiter in diesem Leistungselement abschneidet.Ziele zur Bewertung der Leistung der Mitarbeiter sind der Zweck des Managements nach Zielen (MBO) -Verschätzungsmethode.Die Absicht dieser Bewertungsmethode besteht darin, Manager und Mitarbeiter zu ermutigen, zusammenzuarbeiten, um erreichbare Ziele oder Benchmarks zu etablieren, die es den Mitarbeitern ermöglichen, mehr Kontrolle über ihre beruflichen Verantwortung und Arbeitsverhalten zu haben.Diese Methode konzentriert sich mehr auf die Erreichung des Ziels und weniger darauf, wie dieses Ziel erreicht wird.Mit MBO können Manager die Mitarbeiter optimal nutzen, indem sie sich einfach auf erreichbare Ziele konzentrieren.Es gibt dem Mitarbeiter eine kreative Freiheit, seine eigenen Entscheidungen über die individuelle Arbeitsleistung zu treffen.

Die kritische Beurteilung der Vorfälle verwendet eine Liste effektiver und ineffektiver Verhaltensweisen oder berufsbedingter Aufgaben und wird normalerweise vom Manager oder Vorgesetzten erstellt.Ein Manager führt ein Protokoll für jeden einzelnen Mitarbeiter, der bestimmte kritische Vorfälle oder Ereignisse aufzeichnet, die ein überlegenes oder minderwertiges Verhalten bei der Arbeit darstellen.Wenn die Zeit für Mitarbeiterbewertungen umsetzt, wird der Manager diese aufgezeichneten Informationen verwenden, um eine Mitarbeiterleistung im vergangenen Jahr zu bewerten.Die Nachteile dieser Methode umfassen eine übermäßige Aufmerksamkeit für negative Vorfälle und die zusätzliche Zeit, die durch genaue Aufsicht erforderlich ist, um eine Aufzeichnung von Vorfällen aufrechtzuerhalten.Gleichaltrige und Mitarbeiter erhalten gleichzeitig ein anonymer Feedback von jedem innerhalb des Unternehmens oder der Organisation.Leistungsbeurteilungen dieser Art beinhalten in der Regel die anonymen Bewertungen von acht bis zehn Personen und können so einfach sein wie das Ausfüllen eines Bewertungsformulars oder die Bereitstellung einer vollständigeren schriftlichen Beschreibung, die einen Mitarbeiter beurteilt.Die Mitarbeiter werden auch eine Selbstbewertung abschließen.Diese Bewertung bietet eine wirksame Methode zur Bestimmung der Mitarbeiterleistung, da sie anonym ist und einen umfassenden Hinweis auf die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter bietet.Von allen Performance -Bewertungsarten ist dieser vielleicht das nützlichste und genaueste.