Quali sono i diversi tipi di valutazione delle prestazioni?
Esistono diversi tipi di valutazione delle prestazioni che possono essere utilizzati per valutare e valutare i livelli di prestazione di dipendenti, dirigenti, appaltatori, fornitori e qualsiasi altro tipo di relazione professionale.Scegliere il giusto tipo di valutazione può essere un fattore critico per motivare o aggravare le persone valutate.Alcuni dei diversi tipi di valutazione delle prestazioni includono l'elenco di controllo ponderato, la direzione per obiettivi, la valutazione degli incidenti critici e la valutazione delle prestazioni a 360 gradi.Una valutazione o una valutazione è essenzialmente il processo di giudizio sul lavoro individuale, il comportamento, la competenza per l'esecuzione e il contributo nell'aiutare un'organizzazione o una società a raggiungere determinati obiettivi.La maggior parte delle persone valutate prendono molto sul serio la valutazione e alcuni addirittura la prendono personalmente.Quando si considerano questi diversi tipi di valutazione delle prestazioni, tieni a mente queste cose.
Il metodo dell'elenco di controllo ponderato di valutazione delle prestazioni consiste in una raccolta di dichiarazioni o elenco di criteri di prestazione dei dipendenti applicabili a compiti o comportamenti specifici relativi a un determinato lavoro o posizione.A ciascun elemento nell'elenco viene assegnato un numero da uno a sette con sette che rappresentano la valutazione più alta.Queste informazioni vengono quindi divise in due colonne e un numero viene assegnato a ciascun elemento nell'elenco per la valutazione del dipendente.Il numero inserito nella colonna uno rappresenta l'importanza complessiva percepita dell'elemento elencato, mentre il secondo numero nella colonna due rappresenta il modo in cui un dipendente sta facendo su questo elemento di performance.
usando una serie di reciprocamente creati, tangibili, quantificabili e verificabiliGli obiettivi per valutare le prestazioni dei dipendenti sono lo scopo del metodo di valutazione della gestione degli obiettivi (MBO).L'intenzione di questo metodo di valutazione è quella di incoraggiare i manager e i dipendenti a lavorare insieme per stabilire obiettivi o parametri di riferimento raggiungibili che consentono ai dipendenti di avere un maggiore controllo sulle proprie responsabilità lavorative e comportamenti di lavoro.Questo metodo si concentra maggiormente sul raggiungimento dell'obiettivo e meno su come è raggiunto tale obiettivo.MBO consente ai manager di ottenere il massimo dai dipendenti semplicemente concentrandosi su obiettivi realizzabili.Dà al dipendente più libertà creativa di prendere le proprie decisioni sulle prestazioni lavorative individuali.
Il metodo di valutazione degli incidenti critici utilizza un elenco di comportamenti efficaci e inefficaci o compiti legati al lavoro e di solito è preparato dal manager o dal supervisore.Un manager manterrà un registro per ogni singolo dipendente che registra incidenti o eventi critici specifici che rappresentano un comportamento superiore o inferiore dei dipendenti sul lavoro.Quando il tempo va in giro per le valutazioni dei dipendenti, il manager utilizzerà queste informazioni registrate per valutare le prestazioni dei dipendenti per l'anno passato.Gli svantaggi di questo metodo includono una quantità eccessiva di attenzione per incidenti negativi e il tempo aggiunto richiesto dalla stretta supervisione al fine di mantenere un record di incidenti.
Le valutazioni delle prestazioni a 360 gradi comportano un processo attraverso il quale i dipendenti possono offrire un feedback anonimo ai dirigenti,colleghi e collaboratori durante la ricezione di feedback anonimi da chiunque all'interno dell'azienda o dell'organizzazione.I tipi di valutazione delle prestazioni di questo tipo in genere coinvolgono le valutazioni anonime da otto a 10 persone e possono essere semplici come completare un modulo di valutazione o fornire una descrizione scritta più completa per valutare un dipendente.I dipendenti completeranno anche un'autovalutazione.Questa valutazione offre un metodo efficace per determinare le prestazioni dei dipendenti perché è anonima e fornisce un'indicazione a tutto tondo di punti di forza e di debolezza dei dipendenti.Di tutti i tipi di valutazione delle prestazioni, questo è forse il più utile e accurato.