Qu'est-ce que la logique dominante?

La logique dominante est un terme utilisé pour identifier la combinaison des croyances et des pratiques qu'une entreprise utilise comme moyen de réaliser un profit et de réussir.Dans ce contexte, les normes culturelles d'une entreprise, ainsi que la façon dont les chefs d'entreprise pensent et formulent les objectifs et les processus qui régissent la fonction de l'entreprise jouent un rôle majeur dans la façon dont l'entreprise évolue logiquement vers le succès.L'évaluation périodique de la logique dominante au sein d'une culture d'entreprise peut fournir des indices importants sur les perspectives futures de cette entreprise, ainsi que parfois à des changements dans la pensée d'entreprise qui améliorent ces chances de succès.

Il y a un certain nombre d'avantages associés à l'examen de la logique dominante telle qu'elle existe au sein d'une entreprise donnée.En enquêtant et en comprenant les processus de pensée qui prévalent au sein d'une culture d'entreprise, il est possible de comprendre pourquoi certaines politiques et procédures sont en place.La prise en compte de la logique dominante facilite également la détermination de l'efficacité des processus actuels qui servent l'entreprise, en particulier en termes d'aide à l'entreprise à réussir financièrement et à atteindre d'autres objectifs énoncés.

Il est important de noter que la logique dominante d'une entreprise peut être productive ou improductive.Lorsque la pensée de l'entreprise permet une place pour explorer de nouvelles façons de faire de vieilles tâches ou du moins reconnaître qu'il peut y avoir plusieurs façons différentes de poursuivre des objectifs qui sont également valides, alors on peut dire que la logique de l'entreprise est positive et susceptible dePermettez une flexibilité dans la pensée qui permet à l'entreprise de changer avec le temps.Alternativement, si les processus de réflexion de l'entreprise sont quelque peu étroits et ont tendance à ne pas changer avec le temps, il y a de fortes chances que la capacité de cette entreprise à se développer soit sévèrement rabougrie.

L'application du concept général de la logique dominante en dehors des murs d'une entreprise peut également être utile.Par exemple, si une entreprise envisage d'entrer dans de nouveaux marchés en achetant d'autres entreprises comme moyen de prendre une présence sur ces marchés, en prenant le temps d'explorer la réflexion de ces entreprises ciblées en termes d'objectifs, de buts et de processus peuvent aider àDéterminer si les deux cultures d'entreprise peuvent être fusionnées avec succès en une seule.Prendre le temps de le faire peut minimiser les problèmes qui se produisent inévitablement lorsqu'une entreprise relève de nouveaux dirigeants, car il est possible de proposer un plan d'intégration qui provoque un aussi peu de perturbation que possible pour les deux parties.