Co to jest dominująca logika?

Dominująca logika to termin, który służy do identyfikacji kombinacji przekonań i praktyk, które firma stosuje jako sposób na zysk i osiągnięcie sukcesu.W tym kontekście normy kulturowe firmy, wraz ze sposobem, w jaki liderzy firmy myślą i sformułują cele oraz procesy regulujące funkcję firmy odgrywają główną rolę w tym, jak biznes logicznie zmierza w kierunku sukcesu.Okresowa ocena dominującej logiki w kulturze firmy może zapewnić ważne wskazówki dotyczące przyszłych perspektyw tego biznesu, a także czasami prowadzących do zmian w myśleniu firmy, które poprawiają te szanse na sukces.

Istnieje wiele korzyści związanych z badaniem dominującej logiki, ponieważ istnieje ona w danej firmie.Badając i rozumiejąc procesy myślowe panujące w kulturze biznesowej, możliwe jest uzyskanie wglądu w to, dlaczego istnieją pewne zasady i procedury.Rozważenie dominującej logiki ułatwia również określenie, w jaki sposób skutecznie obecne procesy służą firmie, szczególnie w zakresie pomocy firmie odniesienia sukcesu finansowego i osiągnięcia innych określonych celów.

Należy zauważyć, że dominująca logika firmy może być produktywna lub bezproduktywna.Kiedy myślenie firmy pozwala na zbadanie nowych sposobów wykonywania starych zadań lub przynajmniej przyznaje, że może istnieć kilka różnych sposobów realizacji celów, które są równie ważne, wówczas można powiedzieć, że logika firmy jest pozytywna i prawdopodobnie zostanie pozytywnaPozwól na elastyczność w myśleniu, która pozwala biznesowi zmienić się wraz z czasem.Alternatywnie, jeśli procesy myślowe firmy są nieco wąskie i zwykle nie zmieniają się z czasem, istnieje duża szansa, że zdolność tej firmy do rozwoju zostanie poważnie zahamowana.

Pomocne może być również zastosowanie ogólnej koncepcji dominującej logiki poza ścianami firmy.Na przykład, jeśli firma myśli o wejściu na nowe rynki poprzez zakup innych firm jako sposobu na uzyskanie obecności na tych rynkach, poświęcenie czasu na zbadanie myślenia o tych ukierunkowanych firm pod względem celów, celów i procesów może pomócokreślenie, czy dwie kultury korporacyjne można z powodzeniem połączyć się w jedną.Poświęcenie czasu na to może zminimalizować problemy, które nieuchronnie występują, gdy firma znajduje się pod nowym przywództwem, ponieważ możliwe jest opracowanie planu integracji, który powoduje jak najwięcej zakłóceń każdej ze stron.