지배적 인 논리는 무엇입니까?

지배적 논리는 회사가 이익을 얻고 성공을 달성하기위한 수단으로 사용하는 신념과 관행의 조합을 식별하는 데 사용되는 용어입니다.이러한 맥락에서 회사의 문화적 규범은 회사 리더가 목표와 비즈니스 기능을 지배하는 프로세스를 생각하고 공식화하는 방식과 함께 비즈니스가 논리적으로 성공하는 방식에 중요한 역할을하는 방식입니다.회사 문화 내에서 지배적 인 논리를 정기적으로 평가하면 해당 비즈니스의 미래 전망에 관한 중요한 단서를 제공 할 수있을뿐만 아니라 때로는 성공의 기회를 향상시키는 회사의 변화로 이어질 수 있습니다.주어진 회사 내에 존재하는 지배적 논리의 검사와 관련된 여러 가지 이점이 있습니다.비즈니스 문화 내에서 우세한 사고 과정을 조사하고 이해함으로써 특정 정책과 절차가 마련된 이유에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.지배적 인 논리를 고려하면 특히 회사가 재정적으로 성공하고 다른 명시된 목표를 달성하는 데 도움이되는 측면에서 현재 프로세스가 비즈니스에 얼마나 효율적으로 서비스를 제공하고 있는지 더 쉽게 결정할 수 있습니다.company 회사의 지배적 인 논리는 생산적이거나 비생산적 일 수 있음을 주목하는 것이 중요합니다.회사의 사고로 인해 오래된 업무를 수행하는 새로운 방법을 탐색 할 수있는 여지가 있거나 적어도 똑같이 유효한 목표를 추구하는 몇 가지 다른 방법이있을 수 있음을 인정하면 비즈니스의 논리가 긍정적이고 가능성이 높다고 말할 수 있습니다.비즈니스가 시대에 따라 변화 할 수있는 생각의 유연성을 허용하십시오.대안 적으로, 사업의 사고 과정이 다소 좁고 시간이 지남에 따라 변하지 않는 경향이 있다면, 그 회사의 성장 능력이 심각하게 스턴트 될 가능성이 높습니다.company 회사의 벽 밖에 지배적 인 논리의 일반적인 개념을 적용하는 것도 도움이 될 수 있습니다.예를 들어, 비즈니스가 다른 회사를 해당 시장에서 입지하게하는 방법으로 구매하여 새로운 시장에 진입 할 생각이라면 목표, 목표 및 프로세스 측면에서 대상 회사의 생각을 탐구하는 데 시간이 걸립니다.두 회사 문화가 성공적으로 합병 될 수 있는지 결정합니다.이를 위해 시간을 내면 회사가 새로운 리더십을 겪을 때 필연적으로 발생하는 문제를 최소화 할 수 있습니다. 가능한 한 어느 쪽이든 당사자에게 거의 혼란을 줄 수있는 통합 계획을 세울 수 있기 때문입니다.