Hogyan választhatom ki a legjobb változáskezelési erőforrásokat?

A változáskezelési erőforrások sok dolog lehetnek, beleértve a brosúrákat, a technológiát és az emberi kapcsolatokat, amelyek elősegítik a szervezetet az átmenetében.A legjobb változáskezelési erőforrások kiválasztásakor a legfontosabb dolog, amelyet figyelembe kell venni, az, hogy a változáskezelési erőforrások hogyan fognak hasznot játszani Önnek és a vállalatának.Vizsgálja meg a változáskezelési erőforrások költségeit, tulajdonságait és hatályát annak meghatározására, hogy melyik fog működni a vállalat számára.Vizsgálja meg azokat a vállalatokat, amelyek a változáskezelési erőforrásokat biztosítják, és keressenek azokat, amelyek a múltban hasznosak voltak a tiédhez hasonló szervezetek számára.Végül kísérletezzen az általa talált erőforrásokkal annak meghatározására, hogy mi működik a szervezetében bekövetkező változások során.megvalósítás a szervezeten belül.Azok az erőforrások, amelyek elősegítették az egyik típusú vállalkozást, nem segíthetnek a másikban.Ha más szervezetek, mint például a tiéd, nem bánják az információk megosztását, akkor értékes tanácsokat és forrásokat szerezhetnek más társaságoktól, akik hasonló változást hajtottak végre.A szervezet számára rosszul szerelve zavart okozhat a problémák megoldása helyett.Ha nem talál olyan felszerelési erőforrásokat, amelyek segítenek a vállalatnak a változáskezelésben, akkor a semmiből megtervezheti saját erőforrásait, vagy használhatja az egyéni változáskezelő sablonokat.A szervezet számára ellátott erőforrások felhasználása megkönnyítheti a változáskezelő eszközöket és az információkat a megtanuláshoz és a megértéshez.Noha az egyéni forrásoknak több időbe telik a tervezés, gyakran a legjobb választás a kisvállalkozások vagy szervezetek számára, amelyek másképp folytatják az üzletet, mint mások.

A változáskezelés bonyolult folyamat, ezért valószínűleg több változáskezelési erőforrást kell felhasználnia a szervezeten belüli zökkenőmentes változás összehangolására.A változáskezelési szakemberek olyan bemeneteket és erőforrásokat biztosíthatnak, amelyek elősegíthetik a szervezet átmenetét.Ezeknek a szakembereknek gyakran vannak csomagok vagy kötegek a változáskezelési információkkal és eszközökkel, amelyek segítenek a társaságnak egy átmeneti időszakban.A szervezeten belül jelentős változások lehetnek nagyok, például a fizikai helyek mozgatása vagy a szoftver megváltoztatása, amelyet a vállalat működtet.A nagy változásokkal összehasonlítva olyan változások, amelyek kisebbnek tűnhetnek, a szervezet tagjai számára is jelentős változások lehetnek.Fontos a változáskezelési erőforrások felhasználása, amikor a szervezeten belül nagy számú emberrel kapcsolatos döntéseket hoz, még akkor is, ha a változás enyhe tűnik.