Melyek a legjobb tippek a stratégiai mozgékonysághoz?
A stratégiai agilitás olyan kifejezés, amelyet a vállalkozások használnak, hogy leírják azok rugalmasságát és képességét, hogy reagáljanak a piacon.A stratégiai agilitás eléréséhez a legjobb tippek a helymeghatározás, az ismeretek felépítése és a proaktív menedzsment részvétele.Mindegyik önmagában segíthet egy vállalatnak a céljainak egy részének elérésében.A legtöbb esetben azonban egy vállalatnak legalább mindhárom vagy annál többet kell részt vennie annak érdekében, hogy valóban elérje a célokat és maximalizálja a sikert.A tulajdonosok és a vezetők valószínűleg meghatározzák az agilitás hangját és azt, hogy a vállalat hogyan reagál a különféle üzleti helyzetekre.
A rugalmasság lehet az egyik legnehezebb cél az üzleti vállalkozások számára, különösen a nagy szervezetekben.A vállalatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy felismerjék a gazdasági vagy üzleti környezet változásait, és ennek megfelelően reagáljanak.A stratégiai agilitás rugalmasságot igényel, mint az üzleti siker tulajdonságát, mivel az üzleti környezet vagy a piac ritkán stabil.A vállalat elérheti a stabilitást azáltal, hogy nem vesz részt olyan tevékenységekben, amelyek beépítést eredményeznek, például olyan beszerzési létesítményeket, amelyek az üzletet egy helyszínen tartják.Az adósság használata korlátozhatja a rugalmasságot a készpénz igénybevétele miatt is.
Az építkezés az üzleti környezet trendjeinek élvonalában maradhat.A tulajdonosoknak és a vezetőknek meg kell határozniuk a tudás felépítésének tendenciáját, először egymás között, majd a társaságban mindenki másban.Az egyik módja annak, hogy a vállalat stratégiai agilitást vehet igénybe az üzleti tevékenységekben, ha rendszeres részvételre van szükség különféle konferenciákon vagy találkozókon, amelyek tudást teremtenek.A társaságon belüli minden osztálynak megvan a maga követelménye az ismeretek kiépítésére alkalmazottai körében.A külső ügynökségek felhasználása a tudásban való együttműködéshez szintén sikeres lehet.
A proaktív menedzsment azt jelenti, hogy a kérdések kezelését vagy a lehetséges problémák megtervezését jelenti, mielőtt a kérdések a vállalati erőforrások nagy vonzódása lesz.A proaktív menedzsment stratégiai mozgékonyság szempontjából történő megvalósításának módjai között szerepel az új ötletek elfogadása, az erőforrások és az emberek mozgósítása, és a belső vagy külső koalíciók létrehozása e kérdések igényeinek kielégítésére.A tulajdonosok, a vezetők és más vezetői pozíciók hangot adnak ennek a vezetési stílusnak.A hang ezen szinteken történő beállításának elmulasztása reaktív kezelést eredményezhet.Röviden: az átvételi vezetés ennek a folyamatnak a része.
A vállalkozásoknak ne felejtsük el a műveleteket stratégiai agilitás szempontjából megtekinteni.A kérdésekre adott válaszoknak nemcsak eszközöket kell biztosítaniuk a magasabb nyereséghez, hanem annak képességét, hogy versenyképesek maradjanak a piacon.A hosszú távú tervezés nem gyakran része a stratégiai agilitási folyamatnak.A rövid távú tervezés lényegében fenntartja az agilitás céljait, miközben sikerrel jár az üzleti életben.