Apa kiat terbaik untuk kelincahan strategis?

Agility Strategis adalah istilah yang digunakan bisnis untuk menggambarkan fleksibilitas dan kemampuannya untuk menjadi responsif di pasar.Kiat terbaik untuk mencapai kelincahan strategis termasuk penentuan posisi, membangun pengetahuan, dan terlibat dalam manajemen proaktif.Masing -masing sendiri dapat membantu perusahaan mencapai bagian dari tujuannya.Namun, dalam kebanyakan kasus, sebuah perusahaan perlu terlibat dalam setidaknya ketiga dari ini atau lebih untuk benar -benar mencapai tujuan dan memaksimalkan kesuksesan.Pemilik dan eksekutif kemungkinan besar akan menetapkan nada untuk kelincahan dan bagaimana perusahaan bereaksi terhadap berbagai situasi bisnis.

Fleksibilitas dapat menjadi salah satu tujuan paling sulit untuk dicapai oleh bisnis, terutama dalam organisasi besar.Perusahaan harus dapat mengakui perubahan dalam ekonomi atau lingkungan bisnis dan bereaksi sesuai.Agility strategis menuntut fleksibilitas sebagai sifat keberhasilan bisnis karena lingkungan bisnis atau pasar jarang tetap stabil.Perusahaan dapat mencapai stabilitas dengan tidak terlibat dalam kegiatan yang mengakibatkan ketat, seperti fasilitas pembelian yang menjaga bisnis di satu lokal.Penggunaan utang juga dapat membatasi fleksibilitas karena tuntutan penggunaan uang tunai.

Pengetahuan pembangunan adalah cara bagi perusahaan untuk tetap berada di garis depan tren dalam lingkungan bisnis.Pemilik dan eksekutif harus menetapkan tren untuk membangun pengetahuan, pertama di antara mereka sendiri dan kemudian semua orang di perusahaan.Salah satu cara perusahaan dapat terlibat dalam kelincahan strategis dalam operasi bisnis adalah dengan mewajibkan kehadiran berkala di berbagai konferensi atau pertemuan yang membangun pengetahuan.Setiap departemen dalam suatu perusahaan mungkin memiliki persyaratan sendiri untuk membangun pengetahuan di antara karyawannya.Penggunaan lembaga eksternal untuk berkolaborasi dalam pengetahuan juga dapat berhasil.

Manajemen proaktif berarti menangani masalah atau perencanaan untuk masalah potensial sebelum masalah menjadi hambatan besar pada sumber daya perusahaan.Cara untuk mencapai manajemen proaktif dalam hal ketangkasan strategis termasuk adopsi ide -ide baru, mobilisasi sumber daya dan orang yang diperlukan, dan penciptaan koalisi internal atau eksternal untuk memenuhi kebutuhan masalah ini.Pemilik, eksekutif, dan posisi manajerial lainnya mengatur nada untuk gaya manajemen ini.Kegagalan untuk mengatur nada pada level ini dapat mengakibatkan manajemen reaktif.Singkatnya, kepemimpinan yang dibuang adalah bagian dari proses ini.

Bisnis harus ingat untuk melihat operasi dalam hal kelincahan strategis.Jawaban atas pertanyaan seharusnya tidak hanya memberikan sarana untuk keuntungan yang lebih tinggi tetapi kemampuan untuk tetap kompetitif di pasar.Perencanaan jangka panjang tidak sering menjadi bagian dari proses kelincahan strategis.Perencanaan jangka pendek pada dasarnya mempertahankan tujuan kelincahan sambil mencapai kesuksesan dalam bisnis.