Những lời khuyên tốt nhất cho sự nhanh nhẹn chiến lược là gì?

Agility chiến lược là một thuật ngữ mà các doanh nghiệp sử dụng để mô tả tính linh hoạt và khả năng phản ứng của họ trên thị trường.Các mẹo tốt nhất để đạt được sự nhanh nhẹn chiến lược bao gồm định vị, xây dựng kiến thức và tham gia vào quản lý chủ động.Mỗi người một mình có thể giúp một công ty đạt được một phần mục tiêu của mình.Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, một công ty cần tham gia vào ít nhất cả ba trong số này hoặc nhiều hơn để thực sự đạt được mục tiêu và tối đa hóa thành công.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành rất có thể sẽ thiết lập giai điệu cho sự nhanh nhẹn và cách một công ty phản ứng với các tình huống kinh doanh khác nhau. Tính linh hoạt có thể là một trong những mục tiêu khó khăn nhất để một doanh nghiệp đạt được, đặc biệt là trong các tổ chức lớn.Các công ty phải có khả năng nhận ra những thay đổi trong nền kinh tế hoặc môi trường kinh doanh và phản ứng tương ứng.Sự nhanh nhẹn chiến lược đòi hỏi sự linh hoạt như một đặc điểm cho thành công kinh doanh vì môi trường kinh doanh hoặc thị trường hiếm khi vẫn ổn định.Một công ty có thể đạt được sự ổn định bằng cách không tham gia vào các hoạt động dẫn đến cố thủ, chẳng hạn như các cơ sở mua hàng giữ doanh nghiệp ở một địa phương.Việc sử dụng nợ cũng có thể hạn chế tính linh hoạt do nhu cầu sử dụng tiền mặt.

Xây dựng kiến thức là một cách để một công ty luôn đi đầu trong các xu hướng trong môi trường kinh doanh.Chủ sở hữu và giám đốc điều hành phải thiết lập xu hướng xây dựng kiến thức, đầu tiên là trong số họ và sau đó là mọi người khác trong công ty.Một cách mà một công ty có thể tham gia vào sự nhanh nhẹn chiến lược trong các hoạt động kinh doanh là yêu cầu tham dự định kỳ tại các hội nghị hoặc các cuộc họp khác nhau xây dựng kiến thức.Mỗi bộ phận trong một công ty có thể có các yêu cầu riêng để xây dựng kiến thức giữa các nhân viên của mình.Việc sử dụng các cơ quan bên ngoài để hợp tác về kiến thức cũng có thể thành công. Quản lý chủ động có nghĩa là xử lý các vấn đề hoặc lập kế hoạch cho các vấn đề tiềm ẩn trước khi các vấn đề trở thành lực cản lớn đối với các nguồn lực của công ty.Các cách để thực hiện quản lý chủ động về sự nhanh nhẹn chiến lược bao gồm việc áp dụng các ý tưởng mới, huy động tài nguyên và con người là cần thiết, và việc tạo ra các liên minh bên trong hoặc bên ngoài để đáp ứng nhu cầu của các vấn đề này.Chủ sở hữu, giám đốc điều hành và các vị trí quản lý khác thiết lập giai điệu cho phong cách quản lý này.Việc không thiết lập giai điệu ở các cấp độ này có thể dẫn đến quản lý phản ứng.Nói tóm lại, lãnh đạo phụ trách là một phần của quá trình này. Các doanh nghiệp phải nhớ xem các hoạt động về sự nhanh nhẹn chiến lược.Câu trả lời cho các câu hỏi không chỉ cung cấp một phương tiện cho lợi nhuận cao hơn mà còn khả năng duy trì tính cạnh tranh trên thị trường.Lập kế hoạch dài hạn thường không phải là một phần của quá trình nhanh nhẹn chiến lược.Lập kế hoạch ngắn hạn về cơ bản duy trì các mục tiêu nhanh nhẹn trong khi đạt được thành công trong kinh doanh.