Melyek a szervezeti kultúra jellemzői?

A szervezeti kultúra jellemzői azok az összetevők vagy tényezők, amelyek képezik az adott szervezeti kultúra szövetét.Általában a szervezet kultúrája úgy jellemezhető, mint egy szervezet felépítése.Azt is leírhatjuk, mint a szervezet által alkalmazott módszereket az ügyeinek végrehajtására.A jellemzők tehát olyan szempontokat is magukban foglalhatnak, mint a munkavállalók és a munkáltatók közötti kapcsolat, függetlenül attól, hogy a szervezet ösztönzi -e a csapat szereplőit vagy az egyéni előadásokat, függetlenül attól, hogy a szervezet arra ösztönzi alkalmazottait, hogy agresszív vagy inkább lazán legyenek, és a szervezet innovatív vagy stabil -e.

Az alkalmazottak és a munkáltatók, vagy a felső vezetés minden szervezeten belül van bizonyos típusú kapcsolat.Ez a kapcsolat lehet szigorúan formális, félig formális vagy informális.A munkavállalók közötti kapcsolat a szervezeti kultúra egyik jellemzője.A munkavállalók és a vezetés közötti szigorúan formális kapcsolatokkal rendelkező szervezetekben a munkavállalókkal való kapcsolattartás a vezetéssel való kapcsolattartásban van.Például egy nagy ügyvédi irodában a Summer Associates vagy a gyakornokok nem férhetnek hozzá a társaság vezető partnereihez.A szervezeti kultúra ilyen helyen lehet, amely szigorú formalitást vár a junior ügyvédek és a vezető ügyvédek és az ügyvezető partnerek kapcsolatban.Másrészről, egy fagylaltüzletnek lehet az ellenkező szervezeti kultúrája.A munkavállalók, a pénztárosoktól a szállító emberekig, nyitott és ingyenes hozzáféréssel rendelkezhetnek a fagylaltbolt menedzseréhez.

Egy másik szempont, amely a szervezeti kultúra jellemzőinek része, a szervezet találékonysága vagy innovációs képessége.Az a társaság, amelyről ismert, hogy kockáztatja a kockázatot, és vezető szerepet játszik a kapcsolódó területen az úttörő erőfeszítésekben, megteremtheti valamit a szervezeti kultúra jellemzőinek részeként.Például egy csúcstechnikai vállalat, amelyről ismert, hogy a legújabb technológiával a legjobb telefonokat készíti, innovációs és úttörő erőfeszítéseket alakított ki szervezeti kultúrájának részeként.Ezt a tulajdonságot olyan mértékben társították a társasággal, hogy bármikor elindít egy új terméket, az emberek elkezdenek táborozni a kiválasztott üzletekben, amelyek a terméket három nappal az eladás megkezdése előtt eladják.Az ügyfelek bíznak a termékeikben, és úgy vélik, hogy megéri a hosszú várakozást.