Melyek a különböző vezetési típusok?

A menedzser kidolgozásakor fontos megismerni és megérteni a vezetési stílusok különféle típusait.A vezetők sokféle formában érhetők el, és a tökéletes stílus az iparágtól, a csapat irányításától és a vállalati stratégiától függ.Minden vezetési stílusnak eltérő erőssége és módszere van, és néhány stílusnak hatékony környezetre van szüksége.A vezetői típusok között szerepel az autokratikus, bürokratikus, demokratikus, laissez-faire és transzformációs.Miután az ember vezetői stílusát vezetői teszttel határozták meg, az edzés és az edzés megkezdődhet.

Az autokratikus vezető általában diktatúra stílusban működik, és abszolút hatalommal bír.Ezek a vezetői típusok általában nem tesznek javaslatokat másoktól, hajlamosak a személyiség erejére támaszkodni, és uralják az alárendeltjeiket.Sok alkalmazott megbánja ezt a vezetési stílust, ami forgalomhoz és elégedetlenséghez vezethet.Ez a stílus előnyös lehet a válságkezelés során és a passzív, rutin pozíciók mikromanagementációja során.Ez a fajta vezető mindent megtesz a szabályok és rendeletek szerint, és gondoskodik arról, hogy az alkalmazottak követik a példát.Általában sikeres, ha gépekkel, építésben vagy pénzügyekben dolgozik, ezeknek a vezetőknek szintű személyiséggel kell rendelkezniük.Lehet, hogy a kreativitást és a rugalmasságot igénylő környezet nem működik jól ezzel a stílusban.

Ha a vezető demokratikus vagy részt vevő, általában meghívja az alárendeltek hozzájárulását, de meghozza a végső döntéseket.Ez az egyik leghatékonyabb vezetői típus, amikor a szervezet az együttműködéstől és a csapatmunkától függ.A demokratikus stílus általában az egyensúly a mikromanagement és a nem kötelező irányítás között.A demokratikus menedzser hangsúlyozza a csapatépítést, és általában inkább edzőnek, mint főnöknek tűnik.Sok alkalmazottat motiváltak, értékelik és képesek új készségeket fejleszteni az ilyen típusú vezető alatt.Az önfegyelem vagy a megbízott alkalmazottak kezelése során ez lehet az egyik ideális vezetési típus.Lehet, hogy nem működik, ha a munkavállalók juniorok, állandó visszajelzésre van szükségük, vagy azonban nem motiváltak.Ez a vezetői stílus általában hatékonyabb, ha hetente vagy havonta rendszeresen tervezett találkozókkal kombinálva a munkavállalókkal való egyértelmű kommunikáció biztosítása érdekében.Az ilyen típusú vezetőnek veszélyeztetheti az alkalmazottak ellenőrzésének elvesztését, ha a helyzeteket nem kell megfelelően és időben kezelni.típusok, amelyek élvonalban vannak.A transzformációs vezető általában karizmatikus, és természetesen inspirálja másokat.Ezek a vezetők ritkák, és képesek és elképzelésük nagy változtatásokat hajtani.Új módszereket mutatnak be a problémák megoldására, és intellektuálisan és érzelmileg bevonják követőiket.