Các loại lãnh đạo khác nhau là gì?

Khi phát triển người quản lý, điều quan trọng là phải biết và hiểu các loại phong cách lãnh đạo khác nhau.Các nhà lãnh đạo có thể đến dưới nhiều hình thức, và phong cách hoàn hảo phụ thuộc vào ngành công nghiệp, nhóm được quản lý và chiến lược của công ty.Mỗi phong cách lãnh đạo có những điểm mạnh và phương pháp khác nhau, và một số phong cách cần môi trường cụ thể để có hiệu quả.Các loại lãnh đạo bao gồm chuyên chế, quan liêu, dân chủ, laissez-faire và biến đổi.Một khi một người theo phong cách lãnh đạo của bạn được xác định thông qua một bài kiểm tra lãnh đạo, đào tạo và huấn luyện có thể bắt đầu. Nhà lãnh đạo chuyên quyền thường hoạt động theo phong cách độc tài và có sức mạnh tuyệt đối.Những loại lãnh đạo này thường không nhận được đề xuất từ người khác, có xu hướng dựa vào lực lượng của tính cách và thống trị cấp dưới của họ.Nhiều nhân viên phẫn nộ với phong cách lãnh đạo này, có thể dẫn đến doanh thu và sự không hài lòng.Phong cách này có thể là lợi thế trong quá trình quản lý khủng hoảng và quản lý vi mô của các vị trí thụ động, thông thường. Các nhà lãnh đạo quan liêu thường được gọi là người theo quy tắc của các loại lãnh đạo khác nhau.Loại nhà lãnh đạo này làm mọi thứ theo các quy tắc và quy định và đảm bảo các nhân viên làm theo.Thông thường thành công khi làm việc với máy móc, trong xây dựng hoặc tài chính, các nhà lãnh đạo này phải có một tính cách cấp bình đẳng.Các môi trường đòi hỏi sự sáng tạo và linh hoạt có thể không hoạt động tốt với phong cách này.Khi một nhà lãnh đạo dân chủ, hoặc tham gia, anh ta hoặc cô ta thường mời những đóng góp của cấp dưới nhưng đưa ra quyết định cuối cùng.Đây là một trong những loại lãnh đạo hiệu quả nhất khi tổ chức phụ thuộc vào sự hợp tác và tinh thần đồng đội.Phong cách dân chủ thường là sự cân bằng giữa quản lý vi mô và quản lý không tham gia.Người quản lý Dân chủ nhấn mạnh xây dựng đội ngũ và thường hành động giống như một huấn luyện viên hơn là một ông chủ.Nhiều nhân viên có động lực, cảm thấy có giá trị và có thể phát triển các kỹ năng mới theo kiểu lãnh đạo này. Lãnh đạo Laissez-Faire thường rất ra tay với nhân viên của mình.Khi quản lý nhân viên tự giác hoặc nhân viên, đây có thể là một trong những loại lãnh đạo lý tưởng.Nó có thể không hoạt động nếu nhân viên là thiếu niên, cần phản hồi liên tục hoặc không có động lực cao, tuy nhiên.Phong cách lãnh đạo này thường hiệu quả hơn khi kết hợp với các cuộc họp theo lịch trình thường xuyên trên cơ sở hàng tuần hoặc hàng tháng để đảm bảo giao tiếp rõ ràng với nhân viên.Loại lãnh đạo này có thể có nguy cơ mất quyền kiểm soát nhân viên nếu các tình huống không được giải quyết đúng cách và kịp thời. Khi một tổ chức bắt đầu hoặc trải qua một quá trình chuyển đổi lớn, phong cách chuyển đổi thường là một trong những lãnh đạo tốt nhấtCác loại để có ở vị trí hàng đầu.Nhà lãnh đạo biến đổi thường là sự lôi cuốn và tự nhiên truyền cảm hứng cho người khác.Những nhà lãnh đạo này rất hiếm và có khả năng và tầm nhìn để tạo ra những thay đổi lớn.Họ chỉ ra những cách mới để giải quyết vấn đề và thu hút những người theo dõi về mặt trí tuệ và cảm xúc của họ.