Apa jenis kepemimpinan yang berbeda?

Saat mengembangkan manajer, penting untuk mengetahui dan memahami berbagai jenis gaya kepemimpinan.Para pemimpin dapat datang dalam berbagai bentuk, dan gaya yang sempurna tergantung pada industri, tim yang dikelola dan strategi perusahaan.Setiap gaya kepemimpinan memiliki kekuatan dan metode yang berbeda, dan beberapa gaya membutuhkan lingkungan spesifik untuk menjadi efektif.Jenis kepemimpinan termasuk otokratis, birokrasi, demokratis, laissez-faire dan transformasional.Setelah gaya kepemimpinan seseorang ditentukan melalui tes kepemimpinan, pelatihan dan pembinaan dapat dimulai.

Pemimpin otokratis biasanya beroperasi dalam gaya kediktatoran dan memiliki kekuatan mutlak.Jenis kepemimpinan ini biasanya tidak menerima saran dari orang lain, cenderung mengandalkan kekuatan kepribadian dan mendominasi bawahan mereka.Banyak karyawan membenci gaya kepemimpinan ini, yang dapat menyebabkan pergantian dan ketidakpuasan.Gaya ini mungkin menguntungkan selama manajemen krisis dan untuk manajemen mikro dari posisi pasif, rutin.

Pemimpin birokrasi umumnya dikenal sebagai pengikut aturan dari berbagai jenis pemimpin.Pemimpin semacam ini melakukan segalanya sesuai dengan aturan dan peraturan dan memastikan anggota staf mengikutinya.Biasanya berhasil ketika bekerja dengan mesin, dalam konstruksi atau di bidang keuangan, para pemimpin ini harus memiliki kepribadian yang diratakan.Lingkungan yang membutuhkan kreativitas dan fleksibilitas mungkin tidak bekerja dengan baik dengan gaya ini.

Ketika seorang pemimpin demokratis, atau partisipatif, ia biasanya mengundang kontribusi bawahan tetapi membuat keputusan akhir.Ini adalah salah satu jenis kepemimpinan paling efektif ketika organisasi bergantung pada kolaborasi dan kerja tim.Gaya demokratis biasanya merupakan keseimbangan antara manajemen mikro dan manajemen yang tidak terlibat.Manajer Demokrat menekankan pembangunan tim dan biasanya bertindak lebih seperti pelatih daripada bos.Banyak karyawan termotivasi, merasa dihargai dan mampu mengembangkan keterampilan baru di bawah pemimpin semacam ini.

Pemimpin Laissez-Faire biasanya sangat lepas dengan karyawannya.Saat mengelola karyawan yang disiplin atau bertenor, ini bisa menjadi salah satu jenis kepemimpinan yang ideal.Mungkin tidak berhasil jika karyawannya junior, membutuhkan umpan balik yang konstan atau tidak terlalu termotivasi.Gaya kepemimpinan ini biasanya lebih efektif bila dikombinasikan dengan pertemuan yang dijadwalkan secara berkala setiap minggu atau bulanan untuk memastikan komunikasi yang jelas dengan karyawan.Jenis pemimpin ini mungkin berisiko kehilangan kendali anggota staf jika situasi tidak ditangani dengan benar dan tepat waktu.

Ketika suatu organisasi mulai atau melalui transisi besar, gaya transformasional biasanya adalah salah satu kepemimpinan terbaik yang terbaikjenis yang harus dimiliki di garis depan.Pemimpin transformasional biasanya karismatik dan secara alami menginspirasi orang lain.Para pemimpin ini jarang dan memiliki kapasitas dan visi untuk membuat perubahan besar.Mereka menunjukkan cara -cara baru untuk menyelesaikan masalah dan melibatkan pengikut mereka secara intelektual dan emosional.