Melyek a versenyelőnyt a helymeghatározás különböző módszerei?

A versenyelőny elhelyezkedésének folyamata egyszerűen arra a módszerre utal, amellyel a vállalat vagy a szervezet alkalmazhat bizonyos stratégiákat, amelyek lehetővé teszik, hogy versenyképességet élvezhessen riválisaival vagy versenytársaival szemben.A szervezetek számos módszert alkalmazhatnak a versenyelőny elérése érdekében.A legfontosabb, hogy a vállalatnak meg kell találnia a termékek és szolgáltatások jobb és hatékonyabb előállításának módját, mint a versenytársak, csökkentenie a működési költségeket, és hogy termékeit vagy szolgáltatásait vonzóbbá tegyék a fogyasztók számára.Ezen módszerek némelyike magában foglalja a differenciálódás és a költségszabályozás különféle formáit.

Az áruk és szolgáltatások előállításában részt vevő költségek ellenőrzése elősegíti a vállalatnak a versenyelőny érdekében történő pozicionálás folyamatát.Egy vállalat különféle módszerekkel érheti el ezt az előnyt, amelynek célja a költségek minimalizálása.Ezen módszerek egyike az olyan áruk előállítása, amelyek olcsóbban beszerezhetők, mint a versenytársak.Például egy narancslevet gyártó vállalat versenyelőnyt fog elérni, ha az olyan területen helyezkedik el, ahol a narancsot nagy mennyiségben termesztik és előállítják.Ez elősegíti a társaságot a különféle általános költségek, például a szállítás, az import és a vámok költségeinek csökkentésében, valamint a szállítás során elkövetett romlásokból származó veszteségek.a termék differenciálódásának folyamatán keresztül történik.Ez egyszerűen azt jelenti, hogy egy vállalat más rivális vállalatok termékeit tanulmányozza azzal a céllal, hogy olyan koncepciót hozzon létre, amely lehetővé teszi termékei számára, hogy kiemelkedjenek a versenytársak által gyártott hasonló termékek kínálatában.A fenti példában az a vállalat, amelynek előnye, hogy a narancslé előállítása a nyersanyagok forrása közelében, előállíthatja ezt a versenyelőny felé.Ezt elérheti azzal, hogy kihasználja azt a tényt, hogy a narancs friss és a betakarítás után egy napon belül palackozott.Egy ilyen taktika vonzó lesz azoknak a fogyasztóknak, akik dönthetnek úgy, hogy megvásárolják a terméket, mert nem koncentrátumokból készülnek, mint más narancslé -kínálat.Ez a módszer szükségszerűen magában foglalja a vállalat humánerőforrás -osztályát, mivel az emberekkel, különösen a társaság alkalmazottaival foglalkozik.Ezeket az alkalmazottakat arra lehet képezni, hogy nagyon udvariasak és kérjék az ügyfelek igényeit.A részletekre való ilyen kevés figyelem gyakran növeli a versenyelőny elérése érdekében.