Melyek a különféle szervezeti tervezési modellek?
A szervezeti tervezési modellek részletezik, hogy egy vállalat hogyan szervezi az egyéneket és a műveleteket a létesítményein belül.Számos különféle típusú tervezési modell létezik, mivel a vállalatok kiválasztják a számukra a legjobban működő dolgot.A különféle szervezeti tervezési modellek gyakran lapos vagy magas struktúrával kezdődnek.Ezután a szervezet egy tervezési modellt használhat a társaságon belüli konkrét osztályok létrehozására a tevékenységek elvégzéséhez.A tulajdonosok és a vezetők a legtöbb esetben hajlamosak ezt a folyamatot vezetni, bár alulról-legfelső megközelítésre léphet fel.
A lapos szervezeteknek általában kevés menedzsmentrétegük van.A vállalatok ezeket a szervezeti tervezési modelleket arra ösztönzik, hogy ösztönözzék a munkavállalókat a nagyobb felelősségvállalás vállalására.A lapos struktúra megakadályozhatja a mikromanagement -et is, mivel kevesebb menedzser képes ellenőrizni a munkavállaló sajátos tevékenységeit.A tulajdonosok és a vezetők az ujjaikat a vállalat pulzusán is megtarthatják, mivel kevesebb szint létezik közöttük és a frontvonalban dolgozók között.Ha megfelelő felügyelet nélkül maradnak, ezek a vállalatok hatástalanok lehetnek.
A magas szervezeteknek sokkal több vezetési szintjük van, összehasonlítva a lapos szervezetekkel.A több menedzsment lehetővé teszi a jobb irányítást, bár a több bürokrácia mellékhatás.Ez megakadályozza, hogy a vállalat időnként zavartalanul működjön, mivel az alacsonyabb szintű alkalmazottaknak meg kell várniuk a felső vezetés bizonyos döntéseit.Ezeknek a szervezeti modelleknek több tendenciája van a mikromanagement -re is, ha a tulajdonos lehetővé teszi a vezetők számára, hogy közvetlenül részt vegyenek a napi tevékenységekben.A több menedzsment pozíció beépítése szintén növelheti a szervezet költségeit.A kiválóság azt jelenti, hogy a rossz minőség vagy a kivitelezés nem elfogadható a folyamatban.Az emberekre való összpontosítás elősegíti a vállalat jobban működését azáltal, hogy szoros kapcsolatokat hoz létre a munkavállalók között.Kommunikáció szükséges ahhoz, hogy minden munkavállalót tájékoztassanak a vállalat különféle tevékenységeiről.A legtöbb esetben a vállalatok a tervezési folyamatokban valamilyen szinten megtapasztalhatják az egyiket vagy az egészet.
A vállalatoknak erős folyamatokat kell összeállítaniuk a szervezeti tervezés megvalósításához.Megismételhető tevékenysége biztosítja, hogy az összes tervezési folyamat ugyanazokat a lépéseket követi a sikerhez.A lépések magukban foglalhatják a színpad beállítását, az adatok gyűjtését, az átalakulás megtervezését, valamint a folyamat végrehajtását és értékelését.Minden szakaszban különféle tudás, készségek és a lehető legjobb módon történő kitöltési képességek tartalmazzák.Noha a vállalat csak belső személyzetet használhat, a külső ügynökségek szükség esetén segíthetnek ezeknek a szervezeti tervezési modelleknek a összeállításában.