Ano ang iba't ibang mga modelo ng disenyo ng organisasyon?

Ang mga modelo ng disenyo ng organisasyon ay detalyado kung paano inayos ng isang kumpanya ang mga indibidwal at operasyon sa loob ng mga pasilidad nito.Maraming iba't ibang mga uri ng mga modelo ng disenyo ang umiiral, kasama ang mga kumpanya na pumipili ng alinman sa isa ay pinakamahusay na gumagana para sa kanila.Ang iba't ibang mga modelo ng disenyo ng organisasyon ay madalas na nagsisimula sa alinman sa isang patag o matangkad na istraktura.Pagkatapos, ang samahan ay maaaring gumamit ng isang modelo ng disenyo upang lumikha ng mga tukoy na kagawaran sa loob ng kumpanya upang makamit ang mga aktibidad.Ang mga nagmamay-ari at executive ay may posibilidad na himukin ang prosesong ito sa karamihan ng mga kaso, kahit na maaaring mangyari ang isang diskarte sa ilalim-sa-tuktok.

Ang mga flat na organisasyon ay karaniwang may kaunting mga layer ng pamamahala.Ginagamit ng mga kumpanya ang mga modelong disenyo ng organisasyon upang hikayatin ang mga empleyado na kumuha ng mas maraming responsibilidad.Ang isang patag na istraktura ay maaari ring maiwasan ang micromanagement, na may mas kaunting mga tagapamahala na makontrol ang mga tiyak na aksyon ng isang empleyado.Ang mga nagmamay -ari at executive ay maaari ring mapanatili ang kanilang mga daliri sa pulso ng kumpanya dahil mas kaunting mga antas ang umiiral sa pagitan nila at ng mga manggagawa sa frontline.Kapag naiwan nang walang wastong pangangasiwa, gayunpaman, ang mga kumpanyang ito ay maaaring maging hindi epektibo.Ang mas maraming pamamahala ay nagbibigay -daan para sa mas mahusay na kontrol, kahit na mas maraming burukrasya ay isang epekto.Pinipigilan nito ang isang kumpanya mula sa pagtatrabaho nang maayos sa mga oras dahil ang mga empleyado ng mas mababang antas ay kailangang maghintay para sa ilang mga pagpapasya mula sa itaas na pamamahala.Ang mga modelong pang -organisasyon na ito ay mayroon ding higit na mga tendencies para sa micromanagement kung pinapayagan ng may -ari ang mga tagapamahala na direktang kasangkot sa pang -araw -araw na aktibidad.Ang pagsasama ng higit pang mga posisyon sa pamamahala ay maaari ring dagdagan ang mga gastos sa samahan.

Ang isang kumpanya ay madalas na binibigyang diin ang tatlong mahahalagang katangian sa mga modelo ng disenyo ng organisasyon: kahusayan, tao, at komunikasyon.Ang kahusayan ay nangangahulugan na ang hindi magandang kalidad o pagkakagawa ay hindi katanggap -tanggap sa isang proseso.Ang isang pokus sa mga tao ay tumutulong sa isang kumpanya na magtulungan nang mas mahusay sa pamamagitan ng paglikha ng malakas na relasyon sa mga manggagawa.Ang komunikasyon ay kinakailangan upang ipaalam sa lahat ng mga manggagawa tungkol sa iba't ibang mga aktibidad sa kumpanya.Sa karamihan ng mga kaso, ang mga kumpanya ay maaaring makaranas ng isa o lahat ng ito sa ilang antas sa mga proseso ng disenyo.

Ang mga kumpanya ay dapat ding magkasama ng mga malakas na proseso para sa pagpapatupad ng disenyo ng organisasyon.Ang pagkakaroon ng isang paulit -ulit na aktibidad ay nagsisiguro na ang lahat ng mga proseso ng disenyo ay sumusunod sa parehong mga hakbang sa tagumpay.Ang mga hakbang ay maaaring isama ang pagtatakda ng entablado, pangangalap ng data, pagdidisenyo ng pagbabagong -anyo, at pagpapatupad at pagsusuri sa proseso.Ang bawat yugto ay may kasamang iba't ibang hanay ng kaalaman, kasanayan, at kakayahan para sa pagkumpleto sa pinakamahusay na paraan na posible.Habang ang isang kumpanya ay maaaring gumamit lamang ng mga panloob na kawani, ang mga panlabas na ahensya ay maaaring makatulong na magkasama ang mga modelo ng disenyo ng organisasyon kung kinakailangan.