Mi az a folyamatos fejlesztési terv?
Folyamatos minőségjavító tervek vagy CIP -k néven is ismert, a folyamatos fejlesztési tervek olyan programok, amelyek célja a konkrét helyzetek áttekintése és az összes kapcsolódó tényező javításának vagy fejlesztésének stratégiáinak azonosítása.Az ilyen típusú terveket a vállalkozások néha használják a továbbképzési és keresztképezési programok kidolgozására alkalmazottaik számára a folyamatban lévő mentorálási folyamat részeként.A megközelítés felhasználható a munkahelyi eljárások felülvizsgálatára, valamint az általános hatékonyság és termelés növelésére szolgáló módszerek megtalálására.
A CIP vagy a folyamatos fejlesztési folyamat alkalmazható a politikák és eljárások értékelésére szinte bármilyen üzleti környezetben.Az ötlet az, hogy készítsen valamit, ami már jó még jobb, így általában a vállalat javát szolgálja.Például egy vállalat alaposan megvizsgálhatja a termelési folyamatot, és meghatározhatja, hogy egy lépés két lépésbe történő átszervezésével, és egy másik személy hozzáadásával a gyártósorhoz, akkor lehetővé válik, hogy óránként lényegesen nagyobb számú egységet hozzon létre.
Amikor a folyamatos fejlesztési terv a munkavállalókra összpontosít, a cél gyakran az a cél, hogy olyan folyamatos képzési lehetőségeket biztosítson, amelyek nemcsak segítik a munkavállalókat a jelenlegi felelősségükben, hanem felkészítik őket a vállalati struktúrán keresztüli előrehaladásra is.Az egyes alkalmazottak háttere és képessége alapján a vezetők és mások különféle eszközöket fognak használni a különféle készségek továbbfejlesztésére, és olyan feladatok képzését nyújtják, amelyeket a munkavállaló képesnek tart, és képesnek tartja a munkavállalót a folyamat során.Az idő múlásával a munkavállaló teljesítményszintjét újraértékelik, és a fejlesztési programot a rendelkezésre álló kiegészítő adatok alapján finomítják.
Lehetőség van egy folyamatos fejlesztési terv kidolgozására is, amely folyamatos lehetőségeket kínál több alkalmazott számára.A terv gyakran magában foglalja a folyamatos oktatást olyan területeken, mint például az erőforrás -tervezés, a csapatvezetés, az üzleti menedzsment és más képzés, amelyet a vállalat folyamatos működése szempontjából fontosnak tartanak.Nincs egyetlen beállított modell a folyamatos fejlesztési terv kidolgozására, bár a legtöbb terv nemcsak a munkavállalók előrehaladásáról, hanem a terv felépítésének és megtervezésének időszakos áttekintését is tartalmazza.
A munkáltatók közvetlenül részesülnek valamilyen folyamatos fejlesztési terv végrehajtásából.Azok a munkavállalók, akik úgy érzik, hogy a vállalat hajlandó időt befektetni, és más erőforrásokban általában pozitívabb képet kapnak a társaságról.Ez gyakran magasabb termelékenységet eredményez az aktuális helyzetben.Ugyanakkor a folyamatos fejlesztési terv egy magasan képzett alkalmazottak számára biztosítja az üzletet, akik a pozíciók nyitva tartásakor előléptethetők, ahelyett, hogy kívülről bérelnének.Sok esetben ez a képesség lehetővé teszi a munkavállaló számára az új felelősség átvételét, kevés időig, vagy egyáltalán nem szükséges az új helyzetbe való beilleszkedéshez.