Ano ang isang tuluy -tuloy na plano sa pagpapabuti?

Kilala rin bilang patuloy na mga plano sa pagpapabuti ng kalidad o CIP, ang patuloy na mga plano sa pagpapabuti ay mga programa na idinisenyo upang suriin ang mga tiyak na sitwasyon at makilala ang mga diskarte para sa pagpapahusay o pagpapabuti ng lahat ng mga kaugnay na kadahilanan.Ang mga plano ng ganitong uri ay kung minsan ay ginagamit ng mga negosyo upang makabuo ng patuloy na edukasyon at mga programa sa pagsasanay sa cross para sa kanilang mga empleyado bilang bahagi ng patuloy na proseso ng pagmimina.Ang diskarte ay maaari ring magamit upang suriin ang mga pamamaraan sa lugar ng trabaho at makahanap ng mga paraan upang madagdagan ang pangkalahatang kahusayan at paggawa.

Ang CIP o patuloy na proseso ng pagpapabuti ay maaaring magamit upang suriin ang mga patakaran at pamamaraan sa halos anumang setting ng negosyo.Ang ideya ay gumawa ng isang bagay na mas mahusay na kahit na mas mahusay, sa gayon ay nakikinabang sa kumpanya sa pangkalahatan.Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring tumingin nang mabuti sa isang proseso ng paggawa at matukoy na sa pamamagitan ng muling pag -aayos ng isang hakbang sa dalawang hakbang, at pagdaragdag ng ibang tao sa linya ng paggawa, posible na makagawa ng isang mas mataas na bilang ng mga yunit bawat oras.

Kapag ang patuloy na plano sa pagpapabuti ay nakatuon sa mga empleyado, ang layunin ay madalas na magbigay ng patuloy na mga pagkakataon sa pagsasanay na hindi lamang makakatulong sa mga empleyado sa kanilang kasalukuyang mga responsibilidad, ngunit ihanda din sila para sa pagsulong sa pamamagitan ng istraktura ng kumpanya.Batay sa background at kakayahan ng indibidwal na empleyado, ang mga tagapamahala at iba pa ay gagamit ng iba't ibang paraan upang higit pang bumuo ng iba't ibang mga kasanayan, magbigay ng pagsasanay para sa mga gawain na itinuturing na empleyado na may kakayahang pamamahala, at ituro ang empleyado sa buong proseso.Habang nagpapatuloy ang oras, ang antas ng pagganap ng empleyado ay muling nasuri, at ang programa ng pagpapabuti ay pino, batay sa karagdagang data na magagamit.Posible ring magdisenyo ng isang patuloy na plano sa pagpapabuti na nagbibigay ng patuloy na mga pagkakataon para sa maraming mga empleyado.Kadalasan, ang plano ay isasama ang patuloy na pagtuturo sa mga lugar tulad ng pagpaplano ng mapagkukunan, pamumuno ng koponan, pamamahala ng negosyo, at iba pang pagsasanay na itinuturing na mahalaga sa patuloy na operasyon ng kumpanya.Walang isang set na modelo para sa pagdidisenyo ng isang patuloy na plano sa pagpapabuti, bagaman ang karamihan sa mga plano ay magsasama ng pana -panahong mga pagsusuri ng hindi lamang ang pag -unlad ng mga empleyado, kundi pati na rin ang istraktura at disenyo ng plano mismo.

Ang mga employer ay nakikinabang nang direkta mula sa pagpapatupad ng ilang uri ng patuloy na plano sa pagpapabuti.Ang mga empleyado na nakakaramdam ng kumpanya ay handang mamuhunan ng oras at iba pang mga mapagkukunan sa kanila ay karaniwang magtataglay ng isang mas positibong pananaw sa kumpanya sa pangkalahatan.Ito ay madalas na isinasalin sa mas mataas na produktibo sa kasalukuyang posisyon.Kasabay nito, ang patuloy na plano sa pagpapabuti ay nagbibigay ng negosyo ng isang pool ng mataas na kwalipikadong mga empleyado na maaaring maitaguyod mula sa loob kapag bukas ang mga posisyon, sa halip na umarkila mula sa labas.Sa maraming mga kaso, ang kakayahang mag -promote mula sa loob ay posible para sa empleyado na sakupin ang mga bagong responsibilidad na walang kaunting oras na kinakailangan upang manirahan sa bagong sitwasyon.