Mi a végrehajtási szándék?

A végrehajtási szándék egy olyan típusú üzleti stratégia, amely azon a koncepción alapul, hogy ha egy bizonyos körülmények kialakulnak, akkor előzetesen megtervezett megközelítést alkalmaznak ezen körülmények kezelésére.Időnként IF-istervnek nevezett ötlet az, hogy azonosítson egy olyan készenléti tervet, amely elősegítheti a szélesebb cél elérése közben megnyilvánuló kérdések kezelését.Az ilyen típusú stratégia hosszú utat jelenthet a felmerülő változók kezelésében, és a projekt vagy a tevékenység előrehaladását többé -kevésbé következetesnek tartja, ahelyett, hogy a körülmények akadályozzák a tevékenységet.

A végrehajtási szándék alapjai nagyon egyszerűek.Az első feladat az, hogy meghatározzon valamit, ami a projekt életében egy bizonyos időpontban megtörténhet, majd meghatározza, hogy mely lépések adják a legtermékenyebb választ az eseményekre.A válasz gyakran egyértelmű lépésről lépésre jár, amelyet késés nélkül meg lehet kezdeni vagy megvalósítani.A legjobb körülmények között ezt a tevékenységet a projekt vagy a feladat részét képező napi folyamatokkal összefüggésben lehet végrehajtani, hatékonyan megakadályozva minden olyan költséges késést, amely fenyegeti ezeket a folyamatokat.

Ez azt jelenti, hogy egy megvalósítási szándék először a „ha” mdash;Mi történhet.A következő szakasznak a „mikor” meghatározása, amely meghatározhatja, hogy a körülmények mikor vagy pontjaik lehetnek.Az utolsó szakasz a folyamat „akkori” részével foglalkozik, azonosítva a helyzet kezelése és a továbblépés folytatása érdekében zajló tevékenységeket.

A végrehajtási szándék egyik legnagyobb előnye a felkészültség.Feltételezve, hogy a projektcsoport jó munkát végzett a valószínűbb IFS azonosításában, és amikor a projekttel társul, és életképes folyamatokat is létrehozott ezen esetleges események kezelésére, ez a megközelítés sok időt és pénzt takaríthat meg.A vészhelyzetek hatásait tartalmazzák, lehetővé téve a kérdések gyors és határozott kezelését.Ennek eredményeként a projekt nem áll le, de a projekt idősorának csak minimális kiigazításával folytathatja a haladást.Meghatározó intézkedéseket igényelne, és egyértelmű és tömör, logikus és hatékony válaszok létrehozásakor az események kezelése szempontjából nagy valószínűséggel minimalizálja azokat a nehézségeket, amelyek alááshatják a projekt céljainak elérését.Az alapmodell egyszerűsége lehetővé teszi, hogy ez a megközelítés szinte bármilyen üzleti beállításhoz forduljon.A helyi tulajdonban lévő vállalkozásoktól kezdve, egyetlen helyszínig terjedő vállalkozásoktól a multinacionális vállalatokig hatékonyan használhatják ezt a stratégiát, hogy a feladatokat a nyomon követsék, és közelebb kerüljenek a céljainak eléréséhez.