Ano ang isang intensyon sa pagpapatupad?

Ang hangarin sa pagpapatupad ay isang uri ng diskarte sa negosyo na batay sa konsepto na kung ang isang tiyak na hanay ng mga pangyayari ay dapat bumuo, isang paunang plano na diskarte upang matugunan ang mga sitwasyong iyon ay hahabol.Minsan kilala bilang isang IF-Then Plan, ang ideya ay upang makilala ang isang plano ng contingency na makakatulong upang matugunan ang mga isyu na maaaring maipakita habang hinahabol ang isang mas malawak na layunin.Ang isang diskarte ng ganitong uri ay maaaring pumunta sa isang mahabang paraan sa mga tuntunin ng pagharap sa mga variable na lumitaw at panatilihin ang pasulong na paggalaw ng isang proyekto o aktibidad nang higit o hindi gaanong pare -pareho, sa halip na payagan ang mga pangyayari na hadlangan ang aktibidad.

Ang mga pangunahing kaalaman ng isang hangarin sa pagpapatupad ay napaka -prangka.Ang unang gawain ay upang tukuyin ang isang bagay na maaaring mangyari sa isang tiyak na oras sa buhay ng proyekto, pagkatapos ay matukoy kung anong mga hakbang ang magbibigay ng pinaka -produktibong tugon sa mga kaganapang iyon.Ang tugon ay madalas na magsasangkot ng isang malinaw na proseso ng hakbang-hakbang na maaaring magsimula o ipatupad nang walang pagkaantala.Sa ilalim ng pinakamainam na mga pangyayari, ang aktibidad na ito ay maaaring isagawa kasabay ng mga pang -araw -araw na proseso na bahagi ng proyekto o gawain, na epektibong pumipigil sa anumang magastos na pagkaantala na nagbabanta upang masira ang mga prosesong iyon.

Ito ay nangangahulugan na ang isang hangarin sa pagpapatupad ay unang tugunan ang "kung" mdash;Ano ang maaaring mangyari.Ang susunod na yugto ay may kinalaman sa "Kailan," na pagtukoy sa kung anong punto o puntos sa aktibidad na maaaring umunlad ang mga pangyayari.Ang huling yugto ay tinutukoy ang "pagkatapos" na bahagi ng proseso, na kinikilala ang mga aksyon na magaganap upang harapin ang sitwasyon at magpatuloy sa pagsulong.

Ang isa sa pinakadakilang pakinabang ng isang hangarin sa pagpapatupad ay ang paghahanda.Sa pag -aakalang ang koponan ng proyekto ay nakagawa ng isang mahusay na trabaho sa pagkilala sa mga pinaka -malamang na IFS at kapag nauugnay sa proyekto, at lumikha din ng mga mabubuhay na proseso upang matugunan ang mga contingencies, ang pamamaraang ito ay maaaring makatipid ng maraming oras at pera.Ang mga epekto ng mga contingencies ay nakapaloob, na ginagawang posible upang matugunan ang mga isyu nang mabilis at mapagpasyahan.Bilang isang resulta, ang proyekto ay hindi tumigil, ngunit maaaring magpatuloy sa pag -unlad na may kaunting mga pagsasaayos lamang sa linya ng oras ng proyekto.ay mangangailangan ng mapagpasyang pagkilos, at sa paglikha ng mga tugon na malinaw at maigsi, lohikal at epektibo sa mga tuntunin ng pagharap sa mga kaganapan, at lubos na malamang na mabawasan ang anumang mga paghihirap na maaaring masira ang hangarin ng mga layunin ng proyekto.Ang pagiging simple ng pangunahing modelo ay nagbibigay -daan sa pamamaraang ito upang isalin sa halos anumang setting ng negosyo.Ang mga kumpanya na nagmula sa mga lokal na negosyo na may isang lokasyon sa maraming mga pambansang korporasyon ay maaaring epektibong magamit ang diskarte na ito upang mapanatili ang track at mas malapit sa pagkamit ng mga layunin nito.