Mi a munka megnövekedése?

A munkahelyi megnagyobbodás egy olyan humánerőforrás -menedzsment kifejezésre utal, amelyet úgy határoznak meg, hogy feladatok hozzáadása olyan munkavállalói feladatokhoz, amelyek ugyanazon felelősségvállalási és készségszintű munkát képviselnek.A személyzeti menedzsment osztályok gyakran horizontális terjeszkedésnek hívják.A koncepció leírásának másik módja a multitasking lehet, amikor egy személy vállalja a felelősséget több munkáért, amely korábban a munkaköri leírásán kívül esik.A munkahelyi bővítés általában megtakarítja a munkáltató pénzt, mivel nincs szükség további alkalmazottakra.Ez eszközként is használják a munkavállalók motiválására.

A munkahelyi megnagyobbodás gyakorlata után a tanulmányok kimutatták, hogy az alkalmazottak első számú panasza az elvégzett munkához kapcsolódó unalomra összpontosított.Azáltal, hogy a munkavállalóknak további feladatokat adnak, az emberi erőforrás -vezetők remélik, hogy érdekesebbé teszik a munkahelyeket, ami növelheti a termelékenységet és a munka elégedettségét.Ez magában foglalhatja a fizetés növekedését és az alkalmazottak számára nyújtott ellátásokat.

Ezt a menedzsment eszközt gazdasági nehézségek esetén lehet használni, amikor a vállalatok leépülnek.A munkavállaló a munka megnövekedését láthatja, hogy az elbocsátás alternatívája.Lehet, hogy nincs hangja a döntésben vagy a hozzáadott feladatok ellenőrzése alatt.A munkavállaló munkavállaló, aki a munkahelyi megnövekedést szemlélteti, aggódhat, hogy lépést tartson a további feladatokkal és a munkabiztonságával.

Az emberi erőforrás -osztályok általában két kapcsolódó taktikát használnak a munkavállalók motiválására.A munkahelyi forgatás kiképzi a munkavállalókat más munkák elvégzésére és új készségek megszerzésére.A hozzáadott feladatok általában nem növelik a felelősségvállalási szintet, hanem bővítik az alkalmazottak ismereteit a vállalati műveletekről.A munkahelyi rotáció segíthet a munkavállalóknak megérteni, hogy kötelességeik hogyan járulnak hozzá a vállalat általános sikeréhez.A keresztképzés a munkavállalókat is sorolhatja az előléptetésekhez, amikor elérhetővé válnak.

A munkahelyi dúsítás gyakran összezavarja a munkahelyek megnövekedését.A két koncepciónak hasonlóságai vannak, mivel mindkét technika növeli a munkavállaló munkaterhelését.A munkahelyi dúsítás azonban növeli a személyes felelősséget, és gyakran vertikális terjeszkedésnek nevezik.A menedzser által elvégzett feladatokat egy alacsonyabb szintű alkalmazotthoz rendeli, hogy segítse személyes növekedését és felkeltse érdeklődését a felügyelő munkájában.

Ez az emberi erőforrás kifejezés arra törekszik, hogy motiválja a munkavállalót olyan ötletek hozzájárulására, amelyek a társaság számára előnyösek, és képességei alapján döntéseket hoznak.A munkahelyi dúsító programokat általában értékelik, ami motiválhatja a munkavállalót a termelékenység növelésére.Időnként a munkahelyi dúsítás javítja a morálot, és kevésbé távollétet eredményez, mint a munka megnövekedését.

Ennek a koncepciónak a hátrányai között szerepel az alkalmazottak képzésének költségei a vezetési feladatok elvégzéséhez.A költségeket ellensúlyozhatja a kevesebb forgalom és a megnövekedett termelékenység.Egyes vállalatokban, különösen a műszaki pozíciókkal rendelkezőkben nem lehetséges, hogy a menedzsment döntéseit más alkalmazottaknak továbbítsák.