Ano ang pagpapalaki ng trabaho?

Ang pagpapalaki ng trabaho ay tumutukoy sa isang termino ng pamamahala ng mapagkukunan ng tao na tinukoy bilang pagdaragdag ng mga gawain sa mga tungkulin ng isang empleyado na kumakatawan sa trabaho sa parehong responsibilidad at antas ng kasanayan.Ito ay madalas na tinatawag na pahalang na pagpapalawak ng mga kagawaran ng pamamahala ng mga tauhan.Ang isa pang paraan upang mailarawan ang konsepto na ito ay maaaring multitasking, kapag ang isang tao ay tumatagal ng responsibilidad para sa maraming mga trabaho na dati sa labas ng kanyang paglalarawan sa trabaho.Ang pagpapalaki ng trabaho ay karaniwang nakakatipid ng pera ng employer dahil hindi kinakailangan ang mga karagdagang empleyado.Ginagamit din ito bilang isang tool upang ma -motivate ang mga manggagawa.

Ang pagsasagawa ng pagpapalawak ng trabaho na lumitaw matapos ang pag-aaral ay nagpakita ng numero-isang reklamo mula sa mga empleyado na nakatuon sa inip na konektado sa uri ng trabaho na kanilang isinagawa.Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga manggagawa ng karagdagang mga gawain, ang mga tagapamahala ng mapagkukunan ng tao ay umaasa na gawing mas kawili -wili ang mga trabaho, na maaaring dagdagan ang pagiging produktibo at kasiyahan sa trabaho.Maaaring isama nito ang pagtaas ng suweldo at benepisyo para sa mga empleyado.

Ang tool sa pamamahala na ito ay maaaring magamit sa panahon ng mga paghihirap sa ekonomiya kapag bumaba ang mga kumpanya.Maaaring makita ng isang empleyado ang pagpapalaki ng trabaho bilang isang kahalili sa pagtanggal.Maaaring wala siyang tinig sa desisyon o anumang kontrol sa mga idinagdag na tungkulin.Ang isang manggagawa na nahaharap sa pagpapalaki ng trabaho ay maaaring mag -alala tungkol sa pagsunod sa mga karagdagang gawain at sa kanyang seguridad sa trabaho.

Ang mga kagawaran ng mapagkukunan ng tao ay karaniwang gumagamit ng dalawang nauugnay na taktika upang ma -motivate ang mga empleyado.Ang pag -ikot ng trabaho ay nagsasanay sa mga manggagawa upang magsagawa ng iba pang mga trabaho at makakuha ng mga bagong kasanayan.Karaniwan, ang mga idinagdag na gawain ay hindi tataas ang mga antas ng responsibilidad, ngunit palawakin ang kaalaman ng mga empleyado sa mga operasyon ng kumpanya.Ang pag -ikot ng trabaho ay maaaring makatulong sa mga manggagawa na maunawaan kung paano ang kanilang mga tungkulin ay nag -aambag sa pangkalahatang tagumpay ng kumpanya.Ang pagsasanay sa cross ay maaari ring maglagay ng mga empleyado sa linya para sa mga promo kapag magagamit ito.

Ang pagpapayaman sa trabaho ay madalas na nalilito sa pagpapalaki ng trabaho.Ang dalawang konsepto ay nagbabahagi ng pagkakapareho dahil ang parehong mga pamamaraan ay nagdaragdag ng isang workload ng mga empleyado.Gayunpaman, ang pagpapayaman ng trabaho, ay nagdaragdag ng personal na responsibilidad at madalas na tinatawag na patayong pagpapalawak.Nagtatalaga ito ng mga gawain na ginawa ng isang manager sa isang mas mababang antas ng empleyado upang matulungan ang kanyang personal na paglaki at mag-spark ng interes sa isang tagapangasiwa.

Ang term na ito ng mapagkukunan ng tao ay nakasentro sa pag -uudyok sa empleyado na mag -ambag ng mga ideya na makikinabang sa kumpanya at gumawa ng mga pagpapasya batay sa kanyang mga kakayahan.Ang mga programa sa pagpapayaman ng trabaho ay karaniwang nasuri, na maaaring mag -udyok sa isang empleyado upang madagdagan ang pagiging produktibo.Minsan, ang pagpapayaman ng trabaho ay nagpapabuti sa moral at nagreresulta sa hindi gaanong absenteeism kaysa sa pagpapalaki ng trabaho.

Ang mga kawalan ng konsepto na ito ay kasama ang gastos ng mga empleyado ng pagsasanay upang gawin ang mga tungkulin sa pamamahala.Ang gastos ay maaaring mai -offset ng mas kaunting paglilipat at nadagdagan ang pagiging produktibo.Sa ilang mga kumpanya, lalo na sa mga may posisyon na teknikal, maaaring hindi magagawa upang ilipat ang mga desisyon sa pamamahala sa ibang mga empleyado.