Apa itu pembesaran pekerjaan?

Pembesaran pekerjaan mengacu pada istilah manajemen sumber daya manusia yang didefinisikan sebagai menambahkan tugas pada tugas karyawan yang mewakili pekerjaan pada tanggung jawab dan tingkat keterampilan yang sama.Ini sering disebut ekspansi horizontal oleh departemen manajemen personalia.Cara lain untuk menggambarkan konsep ini mungkin adalah multitasking, ketika satu orang bertanggung jawab atas beberapa pekerjaan yang sebelumnya di luar deskripsi pekerjaannya.Pembesaran pekerjaan biasanya menghemat uang pemberi kerja karena karyawan tambahan tidak diperlukan.Ini juga digunakan sebagai alat untuk memotivasi pekerja.

Praktik pembesaran pekerjaan muncul setelah penelitian menunjukkan keluhan nomor satu dari karyawan yang berfokus pada kebosanan yang terhubung dengan jenis pekerjaan yang mereka lakukan.Dengan memberi pekerja tugas tambahan, manajer sumber daya manusia berharap untuk membuat pekerjaan lebih menarik, yang dapat meningkatkan produktivitas dan kepuasan kerja.Ini mungkin termasuk kenaikan gaji dan tunjangan untuk karyawan.

Alat manajemen ini dapat digunakan selama kesulitan ekonomi ketika perusahaan berhemat.Seorang karyawan mungkin melihat pembesaran pekerjaan sebagai alternatif untuk diberhentikan.Ia mungkin tidak memiliki suara dalam keputusan atau kontrol atas tugas tambahan.Seorang pekerja yang menghadapi pembesaran pekerjaan mungkin khawatir tentang mengikuti tugas tambahan dan keamanan pekerjaannya.

Departemen Sumber Daya Manusia biasanya menggunakan dua taktik terkait untuk memotivasi karyawan.Rotasi pekerjaan melatih pekerja untuk melakukan pekerjaan lain dan memperoleh keterampilan baru.Biasanya, tugas tambahan tidak meningkatkan tingkat tanggung jawab, tetapi memperluas pengetahuan karyawan tentang operasi perusahaan.Rotasi pekerjaan dapat membantu pekerja memahami bagaimana tugas mereka berkontribusi pada keberhasilan perusahaan secara keseluruhan.Pelatihan silang juga dapat menempatkan karyawan sejalan untuk promosi ketika tersedia.

Pengayaan pekerjaan sering kali bingung dengan pembesaran pekerjaan.Kedua konsep ini memiliki kesamaan karena kedua teknik meningkatkan beban kerja karyawan.Namun, pengayaan pekerjaan meningkatkan tanggung jawab pribadi dan sering disebut ekspansi vertikal.Ini memberikan tugas yang dilakukan oleh manajer kepada karyawan tingkat rendah untuk membantu pertumbuhan pribadinya dan memicu minat pada pekerjaan pengawas.

Istilah sumber daya manusia ini berpusat pada memotivasi karyawan untuk menyumbangkan ide -ide yang menguntungkan perusahaan dan membuat keputusan berdasarkan kemampuannya.Program pengayaan pekerjaan biasanya dievaluasi, yang mungkin memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas.Terkadang, pengayaan pekerjaan meningkatkan moral dan menghasilkan lebih sedikit ketidakhadiran daripada pembesaran pekerjaan.

Kerugian dari konsep ini termasuk biaya pelatihan karyawan untuk mengambil tugas manajemen.Biaya mungkin diimbangi dengan lebih sedikit pergantian dan peningkatan produktivitas.Di beberapa perusahaan, terutama mereka yang memiliki posisi teknis, mungkin tidak layak untuk mentransfer keputusan manajemen ke karyawan lain.