Mi a gyártás menedzsmentje?
A gyártás menedzsmentje a termékgyártási folyamat minden aspektusára utal.A gyártóüzem kezelése a folyamatot jelenti, az összeszerelési kialakítástól a csomagolásig és a késztermék elküldéséig.A munkavállalói munkaváltások, a minőség -ellenőrzés és a számvitel mind a gyártás menedzsmentjének általános esernyőjébe tartozik.
A gyártásmenedzsment kulcsfontosságú elemei közé tartozik a közgyűlés tervezése, az üzleti etika, az elszámoltathatóság és a jövő előrejelzése.A gyártási forgatókönyv kezelésének minden lépése párhuzamosan működik az előző és utáni lépéssel, hogy sima működést mutatjon be.A gyártásmenedzsment tagjai általában speciális feladatokat vagy osztályokat rendelnek fel, hogy a munkaváltásuk során felügyeljék.
A humánerőforrás fontos része a gyártási alkalmazottak irányításának, akiket fel kell toborozni, kiképezni és megtartani.A megfelelő időkártyák, a nyaralás és a betegszabadság fenntartása, valamint a bérek mind a teljes gyártási menedzsment terv részét képezik.Az elégedett és a tartalmi alkalmazottak csökkentik a forgalmat, ami drága lehet.A jelenlegi alkalmazottak számára folytatott oktatás és képzés segíti őket hűségesnek tartani a vállalathoz, és a menedzsment felelősségének része.
A gyártási folyamat része a konzisztencia.A jó gyártóvezetők arra törekszenek, hogy biztonságos munkakörülményeket biztosítsanak, és ösztönözzék a termelési kvóták és a határidők találkozóját.A munkavállalók gondozása és az ügyfelek rendelésének gondos egyensúlya az ajtó elsődleges feladata a gyártási menedzsment tervben.
A munkavállalók tisztességes munkakörülményeinek és az ügyfeleknek a termékkel és árral való elégedettség mellett történő gondoskodása mellett a gyártási vezetőknek a közösséggel kell foglalkozniuk.A régióban jó polgárok lenni azt jelenti, hogy nem engedik el a víz, a levegő és a föld nemi szennyeződését.Számos menedzser ösztönzi a közösségi tevékenységeket, például a helyi sport bajnokságok szponzorálását és az éhes ételek gyűjtését.Elkerülhetetlenül azonban a gyártási folyamat környezeti lábnyomot hagy;Ezért a vezetési erőfeszítések általában magukban foglalják a lábnyomot a közösségben a jóhiszemű erőfeszítések révén.
A gyártás menedzsmentje betartja a vállalati jövőképet vagy a küldetési nyilatkozatot.Függetlenül attól, hogy a gyártott termék egy kicsi gólpapír vagy egy hatalmas földmozgó gép, a társaság küldetési nyilatkozata tükrözi az egész vállalat végcélját.A menedzsment tagjainak meg kell próbálniuk kitűzni a célokat a misszió nyilatkozatával összhangban.Például egy küldetési nyilatkozat része lehet, hogy a termékeket a lehető leggyorsabban kihozzák az ügyfelek számára.Ez azt jelentené, hogy az összeszerelési folyamat korszerűsítését a termékek felépítéséhez és a kezdeti megrendelésektől egy héten belül szállítják.
A jövő tervezése a gyártás menedzsment tagjai is.Legyen szó költségvetési előrejelzésről, bérbeadási programról vagy a kínált termékek kibővítéséről, a menedzsmentnek egyértelmű célkitűzéseinek és célkitűzéseinek kell lennie.Ezután lépéseket terveznek, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy elérje ezeket a célokat, és a menedzsment feladata, hogy a lépéseket betartják.