Quản lý sản xuất là gì?

Quản lý sản xuất đề cập đến tất cả các khía cạnh của quy trình sản xuất sản phẩm.Quản lý một nhà máy sản xuất có nghĩa là trách nhiệm cho quy trình, từ thiết kế lắp ráp đến bao bì và gửi ra thành phẩm.Sự thay đổi công việc của nhân viên, kiểm soát chất lượng và kế toán đều thuộc bộ tư chính của quản lý sản xuất.Các yếu tố chính trong quản lý sản xuất bao gồm phát triển thiết kế lắp ráp, đạo đức trong kinh doanh, trách nhiệm và dự báo cho tương lai.Mỗi bước của việc quản lý một kịch bản sản xuất hoạt động song song với bước trước và sau để trình bày một hoạt động hoạt động trơn tru.Các thành viên của quản lý sản xuất thường được giao nhiệm vụ hoặc bộ phận cụ thể để giám sát trong ca làm việc của họ.Nhân sự là một phần quan trọng trong việc quản lý nhân viên sản xuất, những người phải được tuyển dụng, đào tạo và giữ lại.Duy trì thẻ thời gian thích hợp, nghỉ phép và nghỉ ốm, và tiền lương là một phần của kế hoạch quản lý sản xuất tổng thể.Hài lòng và nhân viên nội dung giảm doanh thu, có thể tốn kém.Tiếp tục giáo dục và đào tạo cho nhân viên hiện tại giúp giữ cho họ trung thành với công ty và là một phần của trách nhiệm quản lý.Một phần của quá trình sản xuất là tính nhất quán.Các nhà quản lý sản xuất tốt cố gắng cung cấp các điều kiện làm việc an toàn cũng như khuyến khích cuộc họp của hạn ngạch và thời hạn sản xuất.Sự cân bằng cẩn thận giữa việc chăm sóc người lao động và nhận đơn đặt hàng của khách hàng là một nhiệm vụ chính trong bất kỳ kế hoạch quản lý sản xuất nào.Ngoài việc chăm sóc nhân viên thông qua điều kiện làm việc công bằng và giữ cho khách hàng hài lòng với sản phẩm và giá cả, các nhà quản lý sản xuất phải quan tâm đến cộng đồng.Trở thành những công dân tốt trong khu vực có nghĩa là không giải phóng ô nhiễm không đáng có cho nước, không khí và đất đai.Nhiều nhà quản lý khuyến khích các hoạt động cộng đồng như tài trợ cho các giải đấu thể thao địa phương cho trẻ em và thu thập thực phẩm cho người đói.Tuy nhiên, chắc chắn, quá trình sản xuất để lại dấu chân môi trường;Do đó, các nỗ lực quản lý thường bao gồm bù đắp cho dấu chân đó thông qua các nỗ lực thiện chí trong cộng đồng.Quản lý sản xuất tuân thủ tầm nhìn của công ty hoặc tuyên bố sứ mệnh.Cho dù sản phẩm được sản xuất là một chiếc kẹp giấy nhỏ hay máy di chuyển trái đất khổng lồ, tuyên bố sứ mệnh của công ty phản ánh mục tiêu cuối cùng của toàn bộ công ty.Các thành viên của quản lý phải cố gắng đặt ra các mục tiêu phù hợp với tuyên bố sứ mệnh.Ví dụ, một phần của tuyên bố sứ mệnh có thể là đưa sản phẩm ra cho khách hàng càng nhanh càng tốt.Điều này có thể có nghĩa là hợp lý hóa quy trình lắp ráp để xây dựng sản phẩm và vận chuyển chúng trong vòng một tuần kể từ đơn đặt hàng ban đầu.Lập kế hoạch cho tương lai cũng là trách nhiệm của các thành viên quản lý sản xuất.Cho dù đó là một dự báo ngân sách, chương trình tuyển dụng hoặc mở rộng các sản phẩm được cung cấp, ban quản lý phải có các mục tiêu và mục tiêu cắt giảm rõ ràng.Các bước sau đó được lên kế hoạch sẽ cho phép công ty đạt được các mục tiêu đó và tùy thuộc vào ban quản lý để thấy rằng các bước được tuân thủ.