การจัดการการผลิตคืออะไร?

การจัดการการผลิตหมายถึงทุกด้านของกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์การจัดการโรงงานผลิตหมายถึงความรับผิดชอบต่อกระบวนการตั้งแต่การออกแบบแอสเซมบลีไปจนถึงบรรจุภัณฑ์และส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปการเปลี่ยนแปลงการทำงานของพนักงานการควบคุมคุณภาพและการบัญชีทั้งหมดอยู่ภายใต้ร่มทั่วไปของการจัดการการผลิต

องค์ประกอบสำคัญในการจัดการการผลิตรวมถึงการพัฒนาของการออกแบบสมัชชาจริยธรรมในธุรกิจความรับผิดชอบและการพยากรณ์สำหรับอนาคตแต่ละขั้นตอนของการจัดการสถานการณ์การผลิตจะทำงานควบคู่กับขั้นตอนก่อนและหลังเพื่อนำเสนอการดำเนินการที่ราบรื่นสมาชิกของฝ่ายบริหารการผลิตมักได้รับมอบหมายหน้าที่เฉพาะหรือแผนกต่างๆเพื่อดูแลในระหว่างการเปลี่ยนการทำงาน

ทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วนสำคัญในการจัดการพนักงานการผลิตซึ่งจะต้องได้รับการคัดเลือกฝึกอบรมและรักษาไว้การรักษาบัตรเวลาเวลาที่เหมาะสมวันหยุดพักผ่อนและลาป่วยและค่าจ้างล้วนเป็นส่วนหนึ่งของแผนการจัดการการผลิตโดยรวมพนักงานที่พึงพอใจและเนื้อหาลดการหมุนเวียนซึ่งอาจมีราคาแพงการศึกษาและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานปัจจุบันช่วยให้พวกเขาภักดีต่อ บริษัท และเป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบของการจัดการ

ส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตมีความสอดคล้องผู้จัดการฝ่ายผลิตที่ดีมุ่งมั่นที่จะให้สภาพการทำงานที่ปลอดภัยรวมถึงส่งเสริมการประชุมโควต้าและกำหนดเวลาการผลิตความสมดุลอย่างรอบคอบระหว่างการดูแลคนงานและการได้รับคำสั่งจากลูกค้าออกจากประตูเป็นหน้าที่หลักในแผนการจัดการการผลิตใด ๆ

นอกเหนือจากการดูแลพนักงานผ่านสภาพการทำงานที่เป็นธรรมและทำให้ลูกค้ามีความสุขกับผลิตภัณฑ์และราคาผู้จัดการฝ่ายผลิตจะต้องกังวลกับชุมชนการเป็นพลเมืองที่ดีในภูมิภาคหมายถึงการไม่ปล่อยมลพิษที่ไม่เหมาะสมต่อน้ำอากาศและที่ดินผู้จัดการหลายคนสนับสนุนกิจกรรมชุมชนเช่นการสนับสนุนลีกกีฬาท้องถิ่นสำหรับเด็กและเก็บอาหารสำหรับผู้หิวโหยอย่างไรก็ตามอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้กระบวนการผลิตทำให้เกิดรอยเท้าด้านสิ่งแวดล้อมดังนั้นความพยายามในการจัดการมักจะรวมถึงการทำเพื่อให้ได้ผ่านความพยายามที่ดีในชุมชน

การจัดการการผลิตปฏิบัติตามวิสัยทัศน์ของ บริษัท หรือพันธกิจไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นเป็นคลิปกระดาษขนาดเล็กหรือเครื่องจักรที่เคลื่อนที่บนโลกขนาดใหญ่คำแถลงภารกิจของ บริษัท สะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายสุดท้ายของ บริษัท ทั้งหมดสมาชิกของฝ่ายบริหารจะต้องพยายามกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับพันธกิจตัวอย่างเช่นส่วนหนึ่งของคำแถลงภารกิจอาจจะนำผลิตภัณฑ์ออกไปให้กับลูกค้าโดยเร็วที่สุดนี่อาจหมายถึงการปรับปรุงกระบวนการประกอบเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์และจัดส่งภายในหนึ่งสัปดาห์จากการสั่งซื้อครั้งแรก

การวางแผนสำหรับอนาคตเป็นความรับผิดชอบของสมาชิกผู้บริหารการผลิตไม่ว่าจะเป็นการคาดการณ์งบประมาณโปรแกรมการจ้างงานหรือการขยายตัวของผลิตภัณฑ์ที่จะนำเสนอฝ่ายบริหารจะต้องมีวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจนมีการวางแผนขั้นตอนที่จะช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายเหล่านั้นและขึ้นอยู่กับการจัดการเพื่อดูว่ามีการปฏิบัติตามขั้นตอน