Mi a valós idejű vállalkozás?

A valós idejű vállalkozás olyan üzleti koncepció, amely a reagálásra összpontosít.Egy igazi valós idejű vállalkozásban, amint a vállalkozásnak szüksége volt valamire, elkezdi dolgozni rajta.A vágy és a megszerzés közötti idő olyan alacsony, hogy úgy tűnik, hogy nincs törése.Noha ez a koncepció végső célja, a valóságban ez általában egy kicsit kevésbé azonnali.Valódi értelemben a koncepció a hatékonyságra és a felesleges folyamatok eltávolítására összpontosít.a helyén, hogy ténylegesen megvalósítsa a koncepciót.Tiszta koncepcióként a folyamat nagyon mechanikusan működne.Amikor egy embernek szüksége volt valamire, akkor kapcsolatba lépne az adott dologért felelős személlyel vagy osztályával, és a munka elkezdi biztosítani.Nem számít, ha a személynek papírklipre, technikai támogatásra vagy új szerverrendszerre lenne szüksége; minden dolognak közvetlen felügyelője lenne.Mindenkinek olyan emberek lennének, akik közvetlenül a fölött vagy alatt állnak, aki a vállalat egy adott aspektusán dolgozott.A tanszék azt a szót kapja, hogy szükség van valamire, és ez közvetlenül az egy dologért felelős személynek szűri.Általában véve ez a valós élet koncepció három területre összpontosít, javítva a válaszidőket, megosztva az információkat és minimalizálva a költségeket.Ezek mindegyike összekapcsolódik a vállalat általános folyamatainak javítása érdekében.

A vállalati válaszidő javítása a koncepció sarokköve.Ezek vonatkoznak a vállalat minden aspektusára, mind belsőleg, mind kívülről.Mivel a fejlesztések az egész vállalatban vannak, az irodai kellékek beszerzésétől a fejlesztési projektek befejezéséig, a szállítókkal való kapcsolattartásig megvizsgálják a hatékonyság maximalizálásának módjait.Az első lépés általában a felesleges folyamatok és a személyzet eltávolítása.Utána az osztályokat általában átszervezik annak biztosítása érdekében, hogy mindenki közvetlen részt vegyen a tevékenységekben.

Egy másik fontos koncepció valós időben a vállalkozás az átláthatóság.Ez azt jelenti, hogy egyetlen osztály vagy embercsoport nem rendelkezik konkrét vállalati információkkal.Ez lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy hozzáférjenek a feladatához szükséges információkhoz, még akkor is, ha egy másik osztály generálta ezt az információt.Ez számos időigényes folyamatot kiküszöböli.

Az utolsó fő tényező az általános költségek csökkentése.A vállalati folyamat felesleges lépéseinek kiküszöbölésével a vállalat kétféle módon keres pénzt.Először is megszabadul a felesleges alkalmazottaktól, pozícióktól és folyamatoktól.Ez megtakarítja a társaság pénzt a munkaerőköltségek eltávolításával.Másodszor, mivel az egyes folyamatok kevesebb időt vesznek igénybe, mint korábban, ugyanabban az időtartamban több történhet, ami magasabb termelékenységet eredményez.