Real Time Enterprise คืออะไร?

Real Time Enterprise เป็นแนวคิดทางธุรกิจที่มุ่งเน้นการตอบสนองในองค์กรเรียลไทม์ที่แท้จริงทันทีที่ธุรกิจต้องการบางสิ่งบางอย่างมันจะเริ่มทำงานกับมันเวลาระหว่างความปรารถนาและการได้มานั้นต่ำมากจนดูเหมือนว่าจะไม่มีการหยุดพักในขณะที่นี่เป็นเป้าหมายสุดท้ายของแนวคิดในความเป็นจริงมันมักจะน้อยลงทันทีในแง่จริงแนวคิดมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพและการกำจัดกระบวนการที่ไม่จำเป็น

ความคิดขององค์กรเรียลไทม์มีมาเป็นเวลานาน แต่มันก็ไม่ได้จนกว่าจะถึงต้นศตวรรษที่ 21 ว่าเทคโนโลยีและโครงสร้างพื้นฐานเป็นในสถานที่ที่จะใช้แนวคิดจริงในฐานะที่เป็นแนวคิดที่บริสุทธิ์กระบวนการจะทำงานได้อย่างมากเมื่อบุคคลต้องการบางสิ่งบางอย่างเขาหรือเธอจะติดต่อบุคคลหรือแผนกที่รับผิดชอบเรื่องนั้นและการทำงานจะเริ่มปลอดภัยไม่สำคัญว่าบุคคลนั้นต้องการคลิปกระดาษการสนับสนุนด้านเทคนิคหรือระบบเซิร์ฟเวอร์ใหม่ mdash แต่ละสิ่งจะมีผู้ดูแลโดยตรง

การมีส่วนร่วมในระดับนี้จะทำให้องค์กรกลายเป็นลำดับชั้นที่เข้มงวดแต่ละคนจะมีคนที่อยู่เหนือหรือต่ำกว่าเขาหรือเธอที่ทำงานในแง่มุมเฉพาะของ บริษัทแผนกจะได้รับคำว่ามีบางอย่างที่จำเป็นและมันจะกรองโดยตรงกับบุคคลที่รับผิดชอบสิ่งหนึ่ง

เมื่อนำเข้าสู่โลกแห่งความเป็นจริงองค์กรเรียลไทม์สูญเสียระบบอัตโนมัติลดทอนความเป็นมนุษย์และก้าวไปสู่ประสิทธิภาพมากขึ้นโดยทั่วไปแนวคิดในชีวิตจริงนี้มุ่งเน้นไปที่สามด้านการปรับปรุงเวลาตอบสนองการแบ่งปันข้อมูลและลดต้นทุนให้น้อยที่สุดแต่ละสิ่งเหล่านี้เชื่อมโยงกันเพื่อปรับปรุงกระบวนการโดยรวมของ บริษัท

การปรับปรุงเวลาตอบสนองของ บริษัท เป็นรากฐานที่สำคัญของแนวคิดสิ่งเหล่านี้ใช้กับทุกแง่มุมของ บริษัท ทั้งภายในและภายนอกเนื่องจากการปรับปรุงอยู่ทั่วทั้ง บริษัท ทุกอย่างตั้งแต่การได้รับอุปกรณ์ในสำนักงานไปจนถึงการพัฒนาโครงการพัฒนาไปจนถึงการจัดการกับผู้ขายจึงได้รับการตรวจสอบเพื่อค้นหาวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพสูงสุดขั้นตอนแรกคือการลบกระบวนการและบุคลากรส่วนเกินหลังจากนั้นแผนกมักจะได้รับการจัดระเบียบใหม่เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีส่วนร่วมโดยตรงในกิจกรรม

แนวคิดที่สำคัญอีกประการหนึ่งในองค์กรเรียลไทม์คือความโปร่งใสซึ่งหมายความว่าแผนกเดียวหรือกลุ่มคนไม่เก็บข้อมูล บริษัท เฉพาะสิ่งนี้จะช่วยให้คนงานเข้าถึงข้อมูลที่จำเป็นสำหรับงานของเขาหรือเธอแม้ว่าแผนกอื่นจะสร้างข้อมูลนั้นสิ่งนี้จะกำจัดกระบวนการใช้เวลานานหลายครั้ง

ปัจจัยสำคัญสุดท้ายคือการลดต้นทุนโดยรวมด้วยการกำจัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นในกระบวนการขององค์กร บริษัท ทำเงินได้สองวิธีก่อนอื่นจะกำจัดพนักงานตำแหน่งและกระบวนการที่ฟุ่มเฟือยสิ่งนี้จะประหยัดเงินของ บริษัท โดยการลบต้นทุนแรงงานประการที่สองเนื่องจากแต่ละกระบวนการใช้เวลาน้อยลงกว่าเดิมอาจเกิดขึ้นได้มากขึ้นในระยะเวลาเดียวกันทำให้เกิดผลผลิตที่สูงขึ้น