Mi a tehetség megszerzése?

A tehetségszerzés egy olyan kifejezés, amellyel a tehetséges emberek megtalálásának, vonzásának vagy más módon történő megszerzésének folyamatáról, valamint a munkavállalókként való megtartáshoz tett lépésekről szólnak.Mivel sok vállalat a sikerhez támaszkodik alkalmazottaikra, az üzleti életnek ez a szempontja rendkívül fontos bármely vállalat hosszú élettartama szempontjából.Számos különféle tehetségszerzési technika létezik, amelyek sikeresek lehetnek egy vállalat számára, de mivel ez a folyamat nehézségei vannak, sok vállalat gyakorolja a toborzási folyamat kiszervezését.Ellenkező esetben a tehetségszerzést általában egy vállalat humánerőforrás -osztálya felügyeli, aki különféle stratégiákat alkalmazhat a legjobb tehetségek elérésére a legmegfelelőbb költségekhez.probléma.Elsősorban a vállalatok megkövetelik a speciális tehetségekkel rendelkező munkavállalókat, kivéve az alapvető szolgáltatási funkciók elvégzését, amelyek jó stratégiákat igényelnek a munkavállalók felvételéhez.Például egy grafikai tervező társaság vagy magazin vonzza azokat az egyéneket, akiknek sok észlelt presztízsük van a terepen, és egy számítógépes cég esetleg olyan programozót kíván felvenni, aki már bemutatta a programozás lenyűgöző csapdáját.A tehetségek megszerzésének kulcsa általában az, hogy olyan embereket béreljen fel, akik sok potenciállal rendelkeznek, és jó alkalmazottakká alakítják őket, de fontos figyelembe venni az egyén és a vállalat közötti kompatibilitás mértékét is.A legjobb és legtehetségesebb személyek felvétele az, hogy egyszerűen olyan társaság, amely vonzza az ilyen típusú alkalmazottakat.A tehetségek megszerzésének másik fő módja az iskolákban, a foglalkoztatási rendezvények és más helyek toborzásának, amely valószínűleg vonzza a megfelelő alkalmazottakat.Egyes vállalatok sikeresek a jelenlegi alkalmazottak segítségével, hogy további alkalmazottakat találjanak áttételi programokon keresztül, néha bevonva azt a munkavállalót, aki megadja az áttételt.A versenyek, meghallgatások és más egyedi stratégiák valóban kivételes alkalmazottakat is eredményezhetnek.

Fontos megjegyezni, hogy minden alkalmazott, a képzettségi szinttől függetlenül, bizonyos értelemben bizonyos típusú tehetségek.A legtöbb vállalat úgy találja, hogy az új alkalmazottak jól definiált eljárás útján történő megszerzése csökkenti a diszkriminációval vádolások kockázatát.Ezenkívül az illetékes és olcsó, képzett alkalmazottak rendelkezése a legjobb stratégia néhány olyan vállalkozás számára, amelyeknek nem kell élvonalbeli.A munkavállalók hosszú ideig történő megtartása a tehetségek kiépítésének módja lehet, mivel a készségek természetesen javulnak a foglalkoztatás időtartama alatt, bár ez megköveteli a kérdéses alkalmazottnak, hogy bizonyos mértékű odaadás legyen a munkához.Noha a tehetségek megszerzésének módszere eltérő lehet az egyes vállalatok számára, a legtöbb vállalkozás úgy találja, hogy a sikeres tehetségszerzési stratégia megtalálásába történő befektetés hosszú távon megéri a költségeket.