Mi az első mozgás előnye?

Az első mozgatási előny vagy az FMA az az előnye, hogy egy vadonatúj piaci szegmensben az első vállalat.Időnként az első mozgatórugó előnye egy olyan előnyt biztosít, amely nehéz vagy akár lehetetlen más piaci belépők számára is legyőzni.Az adott piaci szegmens első vállalata gyakran átveszi az irányítást az erőforrások felett, amelyeket a későbbi belépők nem tudnak másolni.A piacon az első mozgató néha akadályokat állíthat be a belépéshez, ami megnehezíti az új versenytársak belépését a piacra.

Az első mozgatási előny akkor nyilvánvaló, ha egy nagyvállalat először piacra kerül, mivel egy kisvállalat nem képes elég gyorsan bővülni ahhoz, hogy kihasználja az előnyt.Ha egy kisvállalat nem tudja kihasználni az első mozgatási előnyt, akkor egy nagyobb vállalat jön létre és versenyezhet, ahol a kisvállalat nem tudta, ezáltal élvezheti az úgynevezett második mozgás előnyeit.A piac első jelentős belépője általában nagy haszonkulcsot élvez, és a monopólium előnyeit, amíg a későbbi vállalatok belépnek a piacra, és versenyképes légkört teremtenek.A terméktől és az iparágtól függően lehet, hogy egy ideje, mielőtt a versenytársak beléphetnek a piacra, így az első mozgatási előny jelentős.

Mivel az első piacra lépő első vállalattá válás költségei jelentősek lehetnek, a társaságnak gondosan mérlegelnie kell az első mozgató előny költségeit és előnyeit.A társaság részesül stratégiai menedzsmentének alapos elemzéséből annak meghatározása érdekében, hogy az első mozgás előnyeivel járó előnyök meghaladják-e a költségeket.A társaságnak figyelembe kell vennie az új piaci szegmens és a piac potenciális méretének megteremtésének költségeit, valamint a verseny kilátásait.

Az első mozgatórugónak képesnek kell lennie a hálózati hatás létrehozására vagy kihasználására, hogy segítse a termékkategóriát, és kiterjesztéssel a saját termékét elfogadja a piacon.A hálózati hatás arra a koncepcióra utal, hogy minél több felhasználó van egy új termékről vagy szolgáltatásról, annál értékesebb az összes felhasználó számára.A hálózati hatás klasszikus példája a telefon.Minél több ember van telefonnal, annál értékesebb mindenki számára, akinek van ilyen.A termék felhasználói értékének létrehozása a piac kibővítésével a hálózati hatás révén javítja az első mozgatási előnyt.