Mi a kapcsolat a szervezeti kultúra és az értékek között?

A szervezeti kultúra általában egy adott szervezet személyisége vagy hozzáállása, például üzleti, önkéntes csoport, egyházi vagy kormányhivatal.A szervezetek kultúrája befolyásolja, és erősen befolyásolja a szervezet céljait és értékeit, valamint a menedzsment struktúrát és a különböző alkalmazottakat.A szervezeti kultúra és az értékek szorosan kapcsolódnak, mivel a szervezetek általában bizonyos értékeket szem előtt tartva alapítanak.Ezek az értékek általában befolyásolják a szervezeti struktúrát, ám idővel megváltozhatnak, mivel a különböző emberek különböző szerepeket vállalnak a szervezetben és az általános kulturális változások.A szervezeti kultúra és az értékek tehát egyaránt befolyásolják egymást az idő múlásával, és inkább megváltoznak, ha konfliktus létezik közöttük.Minden vezetõnek megvannak a saját tervei, értékei és célja, amelyek mindegyike befolyásolja a vezetés módját.Egy adott vezető alatt dolgozó csoportok bizonyos mértékben megváltoztathatják szervezeti kultúrájukat és értékeiket, hogy jobban tükrözzék a vezető céljait és érdekeit.Egy jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy ösztönözze beosztottjait a szervezet céljainak és szándékainak értékelésére, és képesnek kell lennie arra, hogy olyan kultúrát fejlesszen ki, amely elősegíti e célok elérését.A rossz vezető viszont értékelheti a személyes presztízst és az előrelépést, és viselkedése olyan kultúra kialakulását eredményezheti, amely a vezető megnyugtatása és lenyűgözésén alapul, ahelyett, hogy a szervezet egészének céljait megvalósítaná.A szervezet értékei magukban foglalják mind a célok típusainak ötleteit, amelyeket a szervezethez tartozó embereknek meg kell próbálniuk elérni, mind azt, hogy miként kell viselkedniük, miközben e célok elérése érdekében dolgoznak.A szervezeti kultúra és az értékek összekapcsolódnak abban a kultúrában, hogy gyakran tükrözik azt a mértékben, hogy az alkalmazottak személyesen igazodjanak a szervezetek értékeivel.Az a szervezet, amelynek alkalmazottai személyesen jóváhagyják értékeit és céljait, valószínűleg erős, természetes kultúrával fognak rendelkezni, amely kölcsönös ösztönzésen alapul e célok előmozdítása érdekében.Egy olyan munkavállalóval rendelkező szervezetnek, aki kevés személyes kapcsolatot érez annak értékeivel és céljaival, másrészt szigorú hierarchikus struktúrára lehet szükség, nagy bürokráciával, hogy termelékeny maradjon.-Egy vállalat például azt állíthatja, hogy értékelést és előrehaladást értékel, de csak korlátozott lehetőségeket kínál a munkavállalók számára az előrehaladáshoz.Az ilyen konfliktus gyakran olyan gyenge kultúrát eredményez, amely csökkentett termelékenységet és magas munkavállalói forgalmat eredményezhet.