Mối quan hệ giữa văn hóa tổ chức và các giá trị là gì?

Văn hóa tổ chức, nói chung là tính cách hoặc thái độ của một tổ chức nhất định, chẳng hạn như một doanh nghiệp, nhóm tình nguyện, nhà thờ hoặc văn phòng chính phủ.Một nền văn hóa của các tổ chức ảnh hưởng và bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các mục tiêu và giá trị của tổ chức đó cũng như cấu trúc quản lý và các nhân viên khác nhau.Văn hóa tổ chức và các giá trị có liên quan chặt chẽ vì các tổ chức thường được thành lập với các giá trị nhất định trong tâm trí.Các giá trị này có xu hướng ảnh hưởng đến cấu trúc tổ chức, nhưng chúng có thể thay đổi theo thời gian khi những người khác nhau đảm nhận các vai trò khác nhau trong tổ chức và thay đổi văn hóa tổng thể.Văn hóa tổ chức và các giá trị, sau đó, cả hai đều ảnh hưởng đến nhau theo thời gian và có xu hướng thay đổi nếu xung đột tồn tại giữa họ. Lãnh đạo trong một tổ chức là một trong những yếu tố quyết định quan trọng nhất của cả văn hóa và giá trị tổ chức.Tất cả các nhà lãnh đạo có kế hoạch, giá trị và mục tiêu riêng của họ, tất cả đều ảnh hưởng đến cách họ lãnh đạo.Các nhóm làm việc theo một nhà lãnh đạo cụ thể có thể, ở một mức độ nào đó, thay đổi văn hóa tổ chức và các giá trị của họ để phản ánh tốt hơn các mục tiêu và lợi ích của người lãnh đạo.Một nhà lãnh đạo giỏi nên có thể khuyến khích cấp dưới của mình coi trọng các mục tiêu và ý định của tổ chức và có thể phát triển một nền văn hóa có lợi để thực hiện các mục tiêu đó.Mặt khác, một nhà lãnh đạo tồi có thể đánh giá cao uy tín và sự tiến bộ của cá nhân, và hành vi của anh ta có thể dẫn đến sự phát triển của một nền văn hóa dựa trên việc xoa dịu và gây ấn tượng với nhà lãnh đạo thay vì hoàn thành các mục tiêu của toàn bộ tổ chức.Các giá trị của một tổ chức bao gồm các ý tưởng cả về các loại mục tiêu mà mọi người thuộc tổ chức đó nên cố gắng thực hiện và cách thức họ nên hành xử trong khi làm việc hướng tới các mục tiêu đó.Văn hóa tổ chức và các giá trị được liên kết trong văn hóa đó thường phản ánh mức độ mà nhân viên cá nhân tự phù hợp với các giá trị của các tổ chức.Một tổ chức có nhân viên cá nhân phê duyệt các giá trị và mục tiêu của nó có thể sẽ có một nền văn hóa tự nhiên mạnh mẽ dựa trên một động lực chung để thúc đẩy các mục tiêu đó.Mặt khác, một tổ chức có những nhân viên cảm thấy ít kết nối cá nhân với các giá trị và mục tiêu của mình, có thể cần một cấu trúc phân cấp nghiêm ngặt với rất nhiều bộ máy quan liêu để duy trì hiệu quả..Một công ty, ví dụ, có thể tuyên bố về sự tiến bộ và tiến bộ giá trị, nhưng sau đó chỉ cung cấp các cơ hội hạn chế cho nhân viên để thăng tiến.Xung đột như vậy thường dẫn đến một nền văn hóa yếu có thể dẫn đến giảm năng suất và tỷ lệ doanh thu của nhân viên cao.