Ano ang ugnayan sa pagitan ng kultura at halaga ng organisasyon?

Ang kultura ng organisasyon ay, sa pangkalahatan ay nagsasalita, ang pagkatao o saloobin ng isang naibigay na samahan, tulad ng isang negosyo, boluntaryong grupo, simbahan, o tanggapan ng gobyerno.Ang kultura ng mga organisasyon ay nakakaapekto at malakas na naiimpluwensyahan ng mga layunin at halaga ng samahang iyon pati na rin ng istraktura ng pamamahala at iba't ibang mga empleyado.Ang kultura at mga halaga ng organisasyon ay malapit na nauugnay dahil ang mga organisasyon ay karaniwang itinatag na may ilang mga halaga sa isip.Ang mga halagang ito ay may posibilidad na maimpluwensyahan ang istraktura ng organisasyon, ngunit maaaring magbago sila sa paglipas ng panahon habang ang iba't ibang mga tao ay nagsasagawa ng iba't ibang mga tungkulin sa samahan at ang pangkalahatang pagbabago ng kultura.Ang kultura at mga halaga ng organisasyon, kung gayon, ang parehong nakakaapekto sa bawat isa sa paglipas ng panahon at may posibilidad na magbago kung ang isang salungatan ay umiiral sa pagitan nila.Ang lahat ng mga pinuno ay may sariling mga plano, halaga, at mga layunin, na ang lahat ay nakakaimpluwensya sa paraan kung saan sila pinamumunuan.Ang mga pangkat na nagtatrabaho sa ilalim ng isang partikular na pinuno ay maaaring, sa isang sukat, baguhin ang kanilang kultura ng organisasyon at mga halaga upang mas mahusay na sumasalamin sa mga layunin at interes ng pinuno.Ang isang mabuting pinuno ay dapat na hikayatin ang kanyang mga subordinates na pahalagahan ang mga layunin at hangarin ng samahan at dapat na bumuo ng isang kultura na kaaya -aya sa pagtupad ng mga hangarin na iyon.Ang isang masamang pinuno, sa kabilang banda, ay maaaring pahalagahan ang personal na prestihiyo at pagsulong, at ang kanyang pag -uugali ay maaaring magresulta sa pagbuo ng isang kultura na batay sa nakakaaliw at nagpapabilib sa pinuno sa halip na maisakatuparan ang mga layunin ng samahan sa kabuuan.

Ang mga halaga ng isang samahan ay nagsasama ng mga ideya kapwa tungkol sa mga uri ng mga layunin na dapat subukan ng mga taong kabilang sa samahan na iyon at ang paraan kung saan dapat silang kumilos habang nagtatrabaho sa mga hangarin na iyon.Ang kultura at mga halaga ng organisasyon ay naka -link sa kulturang iyon ay madalas na sumasalamin sa antas kung saan ang mga empleyado ay personal na nakahanay sa kanilang sarili sa mga halaga ng mga organisasyon.Ang isang samahan na ang mga empleyado ay personal na aprubahan ang mga halaga at layunin nito ay malamang na magkaroon ng isang malakas, natural na kultura batay sa isang kapwa drive upang isulong ang mga hangarin na iyon.Ang isang samahan na may mga empleyado na nakakaramdam ng kaunting personal na koneksyon sa mga halaga at layunin nito, sa kabilang banda, ay maaaring mangailangan ng isang mahigpit na hierarchical na istraktura na may malaking burukrasya upang manatiling produktibo..Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring mag -angkin sa pagpapahalaga sa pagsulong at pag -unlad, ngunit pagkatapos ay mag -alok lamang ng limitadong mga pagkakataon para sa mga empleyado na sumulong.Ang nasabing salungatan ay madalas na nagreresulta sa isang mahina na kultura na maaaring humantong sa nabawasan ang pagiging produktibo at isang mataas na rate ng turnover ng empleyado.