Apa hubungan antara budaya dan nilai -nilai organisasi?

Budaya organisasi, secara umum, kepribadian atau sikap organisasi tertentu, seperti bisnis, kelompok sukarelawan, gereja, atau kantor pemerintah.Budaya organisasi mempengaruhi dan sangat dipengaruhi oleh tujuan dan nilai -nilai organisasi itu serta oleh struktur manajemen dan karyawan yang berbeda.Budaya dan nilai -nilai organisasi terkait erat karena organisasi umumnya didirikan dengan nilai -nilai tertentu dalam pikiran.Nilai -nilai ini cenderung mempengaruhi struktur organisasi, tetapi mereka dapat berubah dari waktu ke waktu karena orang yang berbeda mengambil peran yang berbeda dalam organisasi dan perubahan budaya secara keseluruhan.Budaya dan nilai -nilai organisasi, kemudian, keduanya saling mempengaruhi dari waktu ke waktu dan cenderung berubah jika ada konflik di antara mereka.

Kepemimpinan dalam suatu organisasi adalah salah satu faktor penentu paling signifikan dari budaya dan nilai -nilai organisasi.Semua pemimpin memiliki rencana, nilai, dan tujuan mereka sendiri, yang semuanya mempengaruhi cara mereka memimpin.Kelompok -kelompok yang bekerja di bawah pemimpin tertentu dapat, sampai batas tertentu, mengubah budaya dan nilai -nilai organisasi mereka untuk lebih mencerminkan tujuan dan kepentingan pemimpin.Seorang pemimpin yang baik harus dapat mendorong bawahannya untuk menghargai tujuan dan niat organisasi dan harus dapat mengembangkan budaya yang kondusif untuk mencapai tujuan tersebut.Seorang pemimpin yang buruk, di sisi lain, dapat menghargai prestise dan kemajuan pribadi, dan perilakunya dapat mengakibatkan pengembangan budaya yang didasarkan pada menenangkan dan mengesankan pemimpin alih -alih mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan.

Nilai -nilai suatu organisasi mencakup ide -ide baik tentang jenis tujuan yang harus dicapai oleh orang -orang yang harus dicapai oleh organisasi itu dan cara mereka harus berperilaku saat bekerja menuju tujuan tersebut.Budaya dan nilai -nilai organisasi terkait dalam budaya itu sering mencerminkan sejauh mana karyawan secara pribadi selaras dengan nilai -nilai organisasi.Sebuah organisasi yang karyawannya secara pribadi menyetujui nilai -nilai dan tujuannya kemungkinan akan memiliki budaya alami yang kuat berdasarkan reksa dorongan untuk memajukan tujuan tersebut.Suatu organisasi dengan karyawan yang merasakan sedikit hubungan pribadi dengan nilai -nilai dan tujuannya, di sisi lain, mungkin memerlukan struktur hierarkis yang ketat dengan banyak birokrasi agar tetap produktif.

Dalam beberapa kasus, budaya dan nilai -nilai organisasi tidak selaras.Perusahaan, misalnya, dapat mengklaim kemajuan nilai dan kemajuan, tetapi kemudian hanya menawarkan peluang terbatas bagi karyawan untuk maju.Konflik seperti itu sering menghasilkan budaya yang lemah yang dapat menyebabkan berkurangnya produktivitas dan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.