Skip to main content

Mit csinál egy globális beszerzési menedzser?

A globális beszerzési menedzser tárgyalja, felügyeli és kezeli a globális beszerzési szerződéseket.Ez általában magában foglalja az üzleti, a vásárlás és a reklám minden szempontjának megértését.Számos globális beszerzési menedzser megtanul egy második és néha egy harmadik nyelvet, hogy jobban kommunikáljon azokkal, akiket az üzleti tevékenység során a legjobban kezelnek.

A hazai beszerzési menedzser és a globális beszerzési menedzser közötti elsődleges különbség az, hogy a globális beszerzési menedzsernek szakértőnek kell lennie a kulturális üzleti különbségek terén.Előfordulhat, hogy a szerződések nem szerepelnek az első nyelvén, és képesnek kell lennie arra, hogy hatékonyan kommunikáljon a kérdésekre és aggodalmakra, amíg a szerződés pontosan nem válik.

Az alkalmazottakkal folytatott kommunikáció a globális beszerzési menedzser másik felelőssége.Gyakran kapcsolattartóként működik a társasága és a nemzetközi eladók között, amelyekkel működik.A globális beszerzési menedzser nemcsak magyarázza a szerződés finom pontjait, hanem gyakran tárgyalja az eladó üzleti kultúráját, hogy segítse a műveletet zökkenőmentesebben.

Az utazás általában a globális beszerzési menedzsertől várható.Azok a vállalatok, amelyek az egész világon eladóval rendelkeznek, gyakran elküldik beszerzési menedzsereiket, hogy látogassanak meg, kommunikálják a készletköteles igényeket és vasalják a nézeteltéréseket.Az ilyen kommunikáció értéke jelentheti a folyamatos üzleti kapcsolatok különbségét a gyártókkal és a készletek levágásában.

A vállalatok gyakran megkövetelik a globális beszerzési menedzsertől, hogy szerezzen alapképzési vagy nemzetközi kapcsolatok diplomáját.Számos vásárlási menedzser mesterfokozatot szerez piaci értékük növelése érdekében.Egynél több nyelv beszédét jelentős eszköznek tekintik ezen a területen.

A globális beszerzési menedzser másik kötelessége a beszerzési személyzet felügyelete.Általában van egy dollár küszöbértéke, amellyel a vásárló ügynökök működnek.Például egy vállalat utasíthatja a menedzsert, hogy személyesen jelentkezzen be bármilyen vásárlásra egy bizonyos pénzösszeg felett.Azt is utasíthatja a munkatársaknak, hogy egyes gyártóknak csak a menedzserrel való közvetlen foglalkozást kell folytatniuk, például azokban az esetekben, amikor a munkatársak többsége nem érti a kulturális különbségeket.

A globális beszerzési vezetők várhatóan lépést tartanak a nemzetközi kérdésekkel.Például, ha egy olyan nemzet, amelyben a menedzser cége hirtelen ostrom alá kerül, akkor a menedzsernek tudnia kell, hogy ki kell kapcsolatba lépni az üzleti tevékenység folytatása érdekében.Ezzel szemben, ha már nem lehetséges üzletet folytatni, akkor a menedzser várhatóan tartalék tervet készít egy másik társasággal, így a termelés nem zavar.