Apa yang dilakukan manajer pembelian global?

Seorang manajer pembelian global bernegosiasi, mengawasi, dan mengelola kontrak pengadaan global.Ini biasanya melibatkan pemahaman semua aspek bisnis, pembelian, dan iklan.Banyak manajer pembelian global juga belajar bahasa kedua dan terkadang ketiga untuk berkomunikasi dengan lebih baik dengan mereka yang paling banyak ditangani selama bisnis.

Perbedaan utama antara manajer pembelian domestik dan manajer pembelian global adalah bahwa manajer pembelian global harus menjadi ahli dalam perbedaan bisnis budaya.Kontrak mungkin tidak ada dalam bahasa pertamanya, dan ia harus dapat mengkomunikasikan pertanyaan dan kekhawatiran secara efektif sampai kontrak persis seperti yang seharusnya.

Komunikasi kepada anggota staf adalah tanggung jawab lain dari manajer pembelian global.Ia sering bertindak sebagai penghubung antara perusahaannya dan vendor internasional yang bekerja dengannya.Manajer pembelian global tidak hanya menjelaskan poin -poin bagus kontrak, tetapi ia juga sering membahas budaya bisnis vendor untuk membantu operasi berjalan lebih lancar.

Perjalanan biasanya diharapkan dari manajer pembelian global.Perusahaan yang memiliki vendor di seluruh dunia sering mengirim manajer pembelian mereka untuk mengunjungi, mengkomunikasikan kebutuhan inventaris, dan menyetujui ketidaksepakatan.Nilai komunikasi tersebut dapat berarti perbedaan dalam hubungan bisnis yang berkelanjutan dengan vendor dan terputus dari persediaan.

Perusahaan sering mengharuskan manajer pembelian global untuk memegang gelar sarjana dalam pembelian atau hubungan internasional.Banyak manajer pembelian mencapai gelar master untuk meningkatkan nilai pasar mereka.Berbicara lebih dari satu bahasa dianggap sebagai aset yang signifikan di bidang ini.

Tugas lain dari manajer pembelian global adalah mengawasi staf pembelian.Dia biasanya memiliki ambang dolar yang bekerja dengan agen pembelian.Misalnya, satu perusahaan dapat menginstruksikan manajer untuk secara pribadi menandatangani pembelian apa pun atas sejumlah uang.Ia juga dapat menginstruksikan anggota staf bahwa vendor tertentu hanya untuk berurusan langsung dengan manajer, seperti dalam kasus di mana perbedaan budaya mungkin tidak dipahami oleh sebagian besar staf.

Manajer pembelian global diharapkan untuk tetap mengikuti masalah internasional.Misalnya, jika suatu negara di mana perusahaan manajer membeli persediaan tiba -tiba dikepung, manajer harus tahu siapa yang harus dihubungi untuk terus melakukan bisnis.Sebaliknya, jika tidak mungkin lagi melakukan bisnis di sana, manajer diharapkan memiliki rencana cadangan dengan perusahaan lain sehingga produksi tidak terganggu.