Mi az egyetem tipikus szervezeti felépítése?

Az egyetem szervezeti struktúrája arra a hierarchiára utal, amelyen keresztül a felelősség delegációja teljesít.Ez lehetővé teszi a munkavállalók és a hallgatók számára, hogy ki válaszol, kire, és ki kell kezelni, ha problémát okoz.Az egyetem konkrét szervezeti struktúrája az intézménytől függően változhat, bár a legtöbb esetben a végrehajtó szint a legmagasabb lépcső a szervezeti létrán.Ez a szint magában foglalja a főiskolát vagy az egyetemi elnököt, valamint egy kancellárot, ha létezik, és az igazgatótanács, ha léteznek.Az ezen a szinten további pozíciók közé tartoznak a pénztárosok és a provostok, valamint az alelnök vagy az alelnökök.Ezek az alelnökök felelősek lehetnek a kisebb egyetemek széles skálájáért, miközben csak a főiskola funkciójának egy vagy két konkrét területével foglalkozhatnak sokkal nagyobb egyetemeken.Például a hallgatói ügyekért felelős alelnök elsősorban a hallgatói tevékenységekkel, problémákkal, eredményekkel és költségvetési aggodalmakkal foglalkozik.A pénzügyi alelnök kizárólag az egyetem pénzügyeivel foglalkozik, és joghatósága eljuthat az egyetem minden osztályához.

Az egyetemi dékánok az egyetem szervezeti struktúráján belüli különféle osztályok vezetői.Például az angol tanszéknek van egy dékánja, aki lényegében kezeli vagy más módon felügyeli az osztály összes funkcióját.Az élettudományi dékán egy adott osztályt vezet az egyetem tudományán belül, és az orvostudományi dékán felügyeli az egyetem által kínált orvosi programokat.A dékán más pozíciókat is betarthat az egyetemi struktúrán belül, bár ez egyes iskolákban nem gyakori.A programoknak társult dékánjai is lehetnek, amelyek válaszolnak a dékánra;Ezek az emberek felelősek az osztály vezetéséért és a tanszék előtt álló konkrét kérdések kezeléséért.több.Ezen pozíciók hierarchiájának konkrét helye az egyetem prioritásaitól függően változhat.Sok esetben átszervezés fordulhat elő a szerkezet prioritálására, így az alapokat megfelelően kiosztják, és a szolgálati időt megfelelően kezelik.A szervezeti szerkezetátalakítás nehéz és stresszes lehet az egyetemi struktúra minden tagja számára, ezért gyakran a legjobb, ha olyan rendszert talál, amely működik és ragaszkodik hozzá.