Mi az a kombinált stratégia?
A kombinációs stratégia egy olyan erőforrás, amelyet a vállalatok vagy a vállalkozások használnak az azonosított üzleti céljaik egyszerre történő előmozdításához.Általában a vállalkozások olyan célokat érnek el, mint a növekedés, a konszolidáció vagy más érdekek, amelyek magukban foglalják a stabilitást, azzal a céllal, hogy javítsák az általános teljesítményüket.Egyes stratégiák, amelyek kombinálhatók, a differenciálódás, a költségek és a rendszer, amellyel a vállalat egy azonosított piaci rést összpontosít.Mindezek a stratégiák célja a vállalkozás versenyelőnyének növelése vagy javítása.
A kombinált előny egyik alkotóeleme a differenciálódási stratégia.Ez a stratégia magában foglalja egy vállalkozás célzott erőfeszítéseit, hogy termékét vagy szolgáltatását egyedi és innovatívnak tekintsék egy hasonló termékekkel vagy szolgáltatásokkal teli piacon.A vállalatok különféle módszereket használnak annak érdekében, hogy ezt az érzést vagy az egyediség észlelését a saját márkájukon adják át, amely már létezik különböző formákban.Ilyen módszerek közé tartozik az egyedi csomagolás, a rejtélyes összetevők vagy az okos promóciók.A termék vagy szolgáltatás egyedisége a megkülönböztető tényező.
A kombinációs stratégia másik alkotóeleme a költségvezetési stratégia, amelynek során a vállalat szándékosan arra törekszik, hogy felhasználja az összes rendelkezésre álló erőforrást, hogy termékeit a legköltséghatékonyabbá tegye.Az ilyen erőforrások magukban foglalhatják az olcsóbb munkaerő felhasználását az olcsó munkaerővel rendelkező országokban a termelési üzemek kiszervezésével vagy a termelési üzemek elhelyezésével, valamint az elosztási költségek kezelésével a hatékony elosztási csatornák azonosítása révén.A működési kiadások csökkentése a fogyasztók számára csökkentett költségek szempontjából megtérül.Az ilyen típusú stratégia segíthet a vállalatnak versenyképes nyereséget szerezhet, miközben alacsony ár miatt továbbra is vonzza az ügyfeleket.
A kombinációs stratégiába beépíthető harmadik összetevő a fókuszstratégia, amelyben a vállalat a koncentráció rést választ.Egy ilyen rés a földrajzi megfontolásokon alapulhat, vagy egy adott szegmens azonosítása a piacon.Például egy női ruházat gyártó vállalat dönthet úgy, hogy kizárólag a tizenéves lányokra irányuló termékek gyártására koncentráljon.Ennek a szegmentálásnak a fő oka az a hit, hogy egy vállalat hatékonyabban fog teljesíteni, ha az összes erőforrást csak egy piaci szegmensre összpontosítja.
A kombinált stratégia ezen stratégiák bármelyikének kombinációja.Mint ilyen, egy vállalat dönthet úgy, hogy egyszerre használja a megkülönböztetési és fókuszstratégiát, ahelyett, hogy csak egyre koncentrálna.A kombináció lehet a költségvezetés és a fókusz, vagy az üzleti vállalkozások bármilyen más kombinációja között is.