Mi a kapacitási követelmény tervezése?

A kapacitási követelmények tervezése (CRP) egy olyan stratégia, amely hasznos a kereslet mennyiségének felmérése szempontjából, amelyet egy adott erőforrásra a termelési ütemterv részeként állnak fel.A kifejezést arra is használják, hogy azonosítsák az üzleti tevékenységhez kapcsolódó termelési kapacitás értékeléséhez használt számviteli módszert.Mindkét alkalmazásban a hangsúly a tényleges termelési szakaszban történik, és nem veszi figyelembe olyan tevékenységeket, mint például a beállítás, amely a tényleges termelés előtt megtörténik.A CRP -nek sikerül segítenie a vállalatokat megérteni, amikor a termelés teljes kapacitással vagy annak közelében fut, és megmutathatja az utat olyan stratégiák felé, amelyek elősegítik a hatékonyságot.Különböző erőforrások iránti kereslet, amelyek az áruk és szolgáltatások gyártásának tényleges folyamata során fordulnak elő.Noha ennek a megközelítésnek a hangsúlya nem mindenképpen, hogy a tényleges termelés előtti erőforrás-felhasználásra való figyelem nem foglalkozik, az üzleti tulajdonosok ezt a stratégiát felhasználhatják annak érdekében, hogy jó képet kapjanak az erőforrások felhasználásáról, és képesek lesznek megtervezni a megrendelést.Anyagok, a berendezések karbantartása és még a munkavállalók ütemezése is ennek megfelelően.

Noha nem az egyetlen eszköz, amely a termelési ütemterv pontos létrehozásában részesül, a kapacitási követelmények tervezése lehetővé teszi ésszerű elvárások megfogalmazását a termelés és a hatékonyság szempontjából a termelés során.Ez hasznos lehet az ügyfelekkel szembeni kötelezettségvállalások elvégzéséhez, mivel lehetséges, hogy a gyártóhelynek a képességét meg lehet fontolni, és meghatározzuk, hogy a szükséges áruk mennyiségét képesek -e időben előállítani, hogy feldolgozzuk a szállítás és a kézbesítés céljából.a vásárló.A kapacitási követelmények megtervezése szintén segítséget nyújt annak meghatározásában, hogy a további gépeket be kell -e vinni, vagy ugyanazon gépek segítségével további műszakok futtatása lehetővé tenné a megrendelés időben történő kitöltését.

Időnként a kapacitási követelmények tervezése azt jelzi, hogy a jelenlegi termelési modell nem működik a csúcs hatékonyságán.Amikor ez a helyzet, a folyamat áttekintése gyakran azonosítja a folyamaton belüli konkrét lépéseket, amelyeket valamilyen módon lehet finomítani.Ebből a szempontból jó ötlet az eszköz használata a termelés és a hatékonyság rendszeres értékelésére.Ez sokkal könnyebbé teszi a jelenlegi termelési kapacitás életképes becslésének fenntartását, ami viszont sokkal könnyebbé teszi az ügyfelek befejezéséhez szükséges vásárlói megrendelések ütemezését, és folyamatos bevételi forrást generál az üzleti vállalkozás számára.