Apa solusi manajemen kinerja yang berbeda?

Solusi manajemen kinerja yang berbeda membahas masalah konsistensi dalam suatu organisasi, departemen, dan proses.Manajemen Kinerja adalah metode mengawasi dan mengevaluasi tingkat produksi menggunakan sistem ulasan.Perubahan dalam cara organisasi berkomunikasi dengan kliennya dan bagaimana departemen dalam organisasi berinteraksi satu sama lain umumnya dapat menyelesaikan ketidakkonsistenan kinerja.Solusi untuk meningkatkan kinerja seorang karyawan individu dapat mencakup perubahan jadwal dan lokasi operasional.Mengubah kebijakan yang mempengaruhi proses perusahaan adalah solusi yang umum digunakan untuk membuat perubahan menguntungkan pada bagaimana bisnis dilakukan.

Solusi untuk kehilangan waktu dan masalah limbah biasanya berasal dari ulasan kinerja yang dijadwalkan secara teratur.Manajemen dengan cermat meneliti kinerja selama periode waktu standar sehingga dapat diukur terhadap ulasan masa lalu.Perangkat lunak manajemen kinerja bisnis biasanya memudahkan untuk menyusun dan memproses informasi yang dikumpulkan dari evaluasi sebelumnya.Solusi manajemen kinerja kemudian diimplementasikan untuk secara langsung mengatasi batasan yang ditemukan selama peninjauan.Alat-alat seperti insentif dan tenggat waktu umumnya digunakan untuk menjaga tingkat kinerja di jalur sampai ulasan berikutnya.

Tujuan yang dinyatakan dengan jelas seringkali membuatnya lebih mudah untuk meminta pertanggungjawaban partai yang kurang berkinerja.Ultimatum biasanya diberikan setelah beberapa ulasan menunjukkan ketidakmampuan untuk menghasilkan pada tingkat yang diinginkan.Solusi manajemen kinerja dapat melibatkan penggantian pemimpin dengan karyawan yang lebih berkualitas dan bahkan mengabaikan pelanggar berulang.Setiap kebijakan atau perubahan proses harus disesuaikan dengan masalah kinerja individu atau kelompok individu.Solusi yang efektif diterapkan oleh manajer dengan pemahaman penuh tentang apa yang menyebabkan situasi.

Pelatihan adalah alat manajemen kinerja yang melibatkan interaksi langsung antara manajemen dan karyawan tingkat rendah.Orang atau orang dengan masalah kinerja diberi kesempatan untuk mempelajari teknik dan keterampilan untuk memaksimalkan upaya mereka.Manajer bisa mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang hambatan sehari-hari yang dihadapi karyawan perusahaan.Berbagai solusi manajemen kinerja yang berbeda dapat ditawarkan oleh manajer selama pelatihan untuk memastikan peluang terbaik dalam kesuksesan di masa depan.Anggota staf yang terlatih dan didukung biasanya merasa lebih nyaman pergi ke manajemen dengan masalah kinerja sebelum mereka menciptakan masalah yang lebih besar bagi organisasi.

Solusi manajemen kinerja sering dievaluasi dengan biaya awal mereka kepada perusahaan dan akhirnya manfaat produksi.Mengurangi staf untuk menghilangkan duplikasi upaya umumnya dapat dilakukan dengan sedikit atau tidak ada biaya kepada perusahaan.Efek positif dari mengurangi karyawan atau departemen yang tidak perlu hampir langsung.