Apa ukuran kinerja teknis?

Ukuran kinerja teknis adalah pendekatan formal, matematika untuk peramalan dan manajemen produksi.Manajer menggunakan ukuran kinerja teknis untuk mengukur produktivitas, risiko, kendala, akurasi, dan tolok ukur teknis.Ini dapat diterapkan berdasarkan proyek individual, atau digunakan untuk mengukur sistem produksi yang berkelanjutan.Ukuran kinerja teknis juga dapat disebut sebagai ukuran kinerja bisnis.

Apa pun yang berkontribusi pada pekerjaan produktif, seperti orang, keahlian, atau peralatan, dianggap sebagai sumber daya.Elemen -elemen ini dialokasikan dan dijadwalkan untuk mencapai sinkronisasi sumber daya di sepanjang garis waktu produksi atau pengembangan produk.Ini disebut leveling, karena dalam pengaturan yang efisien secara optimal, setiap sumber daya adalah level dalam hubungannya dengan sumber daya lain sesuai dengan tanggal awal dan selesai pada grafik batang.

Bagan beban sumber daya secara visual menggambarkan ukuran kinerja teknis di sepanjang timeline, menggambarkan yang manaTugas bergantung pada orang lain agar pekerjaan dapat diselesaikan dengan benar.Tugas yang memiliki dependensi pada tugas -tugas lain sering dirinci dalam grafik Gantt, yang menggunakan garis horizontal untuk menggambarkan dependensi tersebut.Menurunkan variabel dan penyesuaian produksi dengan kendala keduanya merupakan bagian dari penilaian kinerja teknis.

Ukuran kinerja teknis mungkin melibatkan analisis multivariat atau kombinatorial.Kedua pengukuran menilai dampak beberapa variabel dalam skema produksi.Kombinatorial mempertimbangkan dinamika kelompok orang dan proses yang berinteraksi dalam upaya.Analisis multivariat melihat setiap variabel secara individual.

Perusahaan berencana untuk merancang prototipe, dan kemudian membawa prototipe itu ke dalam produksi massal.Seorang insinyur desain dapat bekerja sebagai bagian dari tim yang akan mencakup perancang produk, peneliti, dan manajer kontrol kualitas.Ini adalah ilustrasi tentang bagaimana ukuran kinerja teknis dapat beroperasi dalam pengaturan kerja.

Pada berbagai tahap proses, aspek dari pekerjaan desainer akan tergantung pada peneliti, dan pekerjaan manajer kontrol kualitas akan tergantung pada perancanger.Bagan Gantt dapat menunjukkan bahwa salah satu anggota dari threesome dependen rata -rata menganggur 20 persen dari waktu sambil menunggu anggota tim lain untuk menyelesaikan tugas.Dengan menerapkan analisis statistik pada dependensi, manajer dapat melakukan penyesuaian dan tingkat beban kerja atau penjadwalan untuk menghilangkan waktu idle.

Ketika perubahan terjadi dalam desain produk, personel, atau peralatan karena kendala, ukuran kinerja teknis akan melihat risiko tersebutperubahan itu menciptakan.Dalam sistem pengukuran kinerja teknis, biaya, produktivitas, dan penjadwalan diberi ukuran berat yang sesuai dengan berapa banyak sumber daya yang dikonsumsi oleh faktor -faktor tersebut.Untuk mengoptimalkan kinerja teknis, seorang manajer akan memberikan bobot untuk setiap faktor.Langkah -langkah kombinatorial, atau multivariat kemudian dapat digunakan untuk menugaskan kembali lebih atau kurang berat untuk setiap faktor dalam proses.