Một biện pháp hiệu suất kỹ thuật là gì?

Một biện pháp hiệu suất kỹ thuật là một cách tiếp cận chính thức, toán học để dự báo và quản lý sản xuất.Các nhà quản lý sử dụng một biện pháp hiệu suất kỹ thuật để đánh giá năng suất, rủi ro, ràng buộc, độ chính xác và điểm chuẩn kỹ thuật.Nó có thể được áp dụng trên cơ sở dự án riêng lẻ, hoặc được sử dụng để đo lường một hệ thống sản xuất đang diễn ra.Một biện pháp hiệu suất kỹ thuật cũng có thể được gọi là một biện pháp hiệu quả kinh doanh.Bất cứ điều gì đóng góp cho công việc sản xuất, chẳng hạn như một người, chuyên môn hoặc một thiết bị, được coi là một tài nguyên.Các yếu tố này được phân bổ và dự kiến để đạt được sự đồng bộ hóa các tài nguyên dọc theo dòng thời gian phát triển sản phẩm hoặc sản phẩm.Điều này được gọi là cân bằng, bởi vì trong sự sắp xếp hiệu quả tối ưu, mỗi tài nguyên được cấp kết hợp với các tài nguyên khác theo ngày bắt đầu và kết thúc trên biểu đồ thanh.Nhiệm vụ phụ thuộc vào người khác để công việc được hoàn thành đúng.Các nhiệm vụ có sự phụ thuộc vào các nhiệm vụ khác thường được trình bày chi tiết trong biểu đồ Gantt, sử dụng các đường ngang để minh họa các phụ thuộc đó.Ghim xuống các biến và điều chỉnh sản xuất theo các ràng buộc đều là một phần của đánh giá hiệu suất kỹ thuật. Một biện pháp hiệu suất kỹ thuật có thể liên quan đến phân tích đa biến hoặc kết hợp.Cả hai phép đo đánh giá tác động của nhiều biến trong sơ đồ sản xuất.Kết hợp xem xét động lực của các nhóm người và quy trình tương tác trong một nỗ lực.Một phân tích đa biến xem xét từng biến riêng lẻ. Một công ty có kế hoạch thiết kế một nguyên mẫu, và sau đó đưa nguyên mẫu đó vào sản xuất hàng loạt.Một kỹ sư thiết kế có thể làm việc như một phần của một nhóm bao gồm một nhà thiết kế sản phẩm, nhà nghiên cứu và người quản lý kiểm soát chất lượng.Đây là một minh họa về cách các biện pháp hiệu suất kỹ thuật có thể hoạt động trong môi trường làm việc. Ở các giai đoạn khác nhau của quy trình, một khía cạnh của các nhà thiết kế sẽ phụ thuộc vào nhà nghiên cứu và các nhà quản lý kiểm soát chất lượng sẽ phụ thuộc vào nhà thiết kế.Một biểu đồ Gantt có thể cho thấy một thành viên của bộ ba phụ thuộc trung bình là IDLE IDLE 20 phần trăm thời gian trong khi chờ đợi một thành viên khác trong nhóm để hoàn thành một nhiệm vụ.Bằng cách áp dụng phân tích thống kê cho các phụ thuộc, người quản lý có thể điều chỉnh và san bằng khối lượng công việc hoặc lịch trình để loại bỏ thời gian nhàn rỗi. Khi những thay đổi xảy ra trong thiết kế sản phẩm, nhân sự hoặc thiết bị do các ràng buộc, một biện pháp hiệu suất kỹ thuật sẽ xem xét rủi roSự thay đổi tạo ra.Trong một hệ thống đo lường hiệu suất kỹ thuật, chi phí, năng suất và lập kế hoạch được chỉ định một thước đo trọng lượng tương ứng với số lượng tài nguyên mà các yếu tố mà các yếu tố tương ứng tiêu thụ.Để tối ưu hóa hiệu suất kỹ thuật, người quản lý sẽ gán trọng lượng cho từng yếu tố.Các biện pháp kết hợp hoặc đa biến sau đó có thể được sử dụng để gán lại trọng lượng ít nhiều cho từng yếu tố trong quá trình.