Apa pembagian kerja?

Pembagian kerja adalah strategi yang memungkinkan untuk memecah langkah atau tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek, kemudian menetapkan tugas -tugas itu kepada individu yang berspesialisasi dalam jenis tenaga kerja atau pekerjaan itu.Model ini digunakan dalam berbagai jenis bisnis, menciptakan peluang bagi orang -orang yang unggul dalam tugas yang menyerukan keterampilan khusus untuk mengamankan pekerjaan yang menguntungkan.Bisnis juga mendapat manfaat dari divisi tenaga kerja, karena proses ini membantu memastikan setiap langkah dalam suatu proses diselesaikan dengan benar dan tepat waktu.

Salah satu keuntungan utama bagi pembagian kerja yang tepat adalah bahwa pekerjaan penting dapat diselesaikan dengan tingkat efisiensi yang lebih tinggi.Ini pada gilirannya dapat meningkatkan output produksi suatu fasilitas, dan meningkatkan peluang bagi bisnis untuk mewujudkan keuntungan.Sebaliknya, bisnis yang tidak mengembangkan proses yang adil dalam menetapkan tugas kepada berbagai karyawan tidak mungkin mencapai tingkat produktivitas yang sama, dan dengan demikian tidak akan memiliki potensi yang sama untuk meningkatkan garis bawah operasi.

Contoh sederhana dari pembagian kerja yang efisien dapat dilihat di supermarket lokal.Dalam pengaturan di mana pemeriksa atau kasir tidak harus peduli dengan mengantongi bahan makanan, ia dapat fokus pada tugas pemindaian setiap item, dengan total tagihan untuk pelanggan, dan memproses pembayaran pelanggan.Sementara pemeriksa sedang menangani tugas -tugas ini, seorang karyawan yang dikenal sebagai Bagger sedang mempersiapkan pembelian untuk transportasi keluar dari toko, biasanya dengan menempatkan barang -barang di kertas atau kantong plastik, dan menyimpannya ke dalam keranjang belanja pelanggan.Model ini memungkinkan pemeriksa untuk memulai proses checkout dengan pelanggan berikutnya lebih cepat, sehingga meningkatkan produktivitas.Sebagai bonus, pelanggan sering lebih suka pedagang grosir yang menggunakan divisi tenaga kerja ini, karena itu berarti lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk menunggu untuk membayar pembelian.

Gagasan menggunakan jalur perakitan dalam produksi massal juga membutuhkan pembagian kerja yang terencana dengan baik.Dengan mengatur garis sehingga tugas -tugas penting ditangani sebagai barang bergerak melalui proses, dimungkinkan untuk melatih karyawan untuk mengelola setiap langkah dengan tingkat efisiensi yang lebih besar.Hasil akhirnya adalah kemampuan untuk menghasilkan lebih banyak barang jadi selama periode kerja, yang pada gilirannya membantu mengurangi biaya yang terkait dengan setiap unit yang diproduksi.Ini berarti keuntungan yang lebih tinggi pada setiap unit yang dijual, dan peningkatan stabilitas keuangan bisnis.