Apa metode diagram prioritas?
Metode Diagram Prioritas adalah pendekatan untuk perencanaan dan penjadwalan proyek yang bergantung pada representasi visual dari kegiatan dan hubungan mereka.Metode ini dapat digunakan untuk membuat jadwal logis yang jelas yang akan mengalir dengan tepat untuk menjaga tugas pada tenggat waktu.Beberapa perencana secara manual membuat diagram prioritas, sementara yang lain dapat menggunakan perangkat lunak dengan kemampuan ini.Perangkat lunak perencanaan proyek dapat memiliki fitur tambahan, seperti ikatan dengan formulir dan materi lain untuk membuat dokumen interaktif untuk kepentingan pengguna.
Satu elemen dalam metode diagram prioritas adalah pembuatan node, yang mewakili kegiatan.Setiap node adalah sebuah kotak, dengan notasi tentang jenis aktivitas yang diwakilinya.Node dapat dihubungkan dengan panah untuk menggambarkan hubungan mereka.Beberapa diisolasi, dan dapat dilakukan kapan saja, tanpa ketergantungan pada kegiatan lain sebagai bagian dari proyek.Ini bisa menjadi kurang penting untuk perencanaan, karena mereka tidak bergantung pada atau memiliki potensi untuk menahan acara lain.
Node lain dapat dilakukan pada saat yang sama dan membuat multitasking tersedia.Node ini memberikan tingkat fleksibilitas yang tinggi untuk perencanaan jadwal.Node dengan prioritas tinggi adalah yang membutuhkan penyelesaian tugas lain, atau yang perlu diselesaikan untuk memungkinkan tugas lain untuk dilanjutkan.Misalnya, rumah membutuhkan fondasi sebelum kegiatan konstruksi lainnya dapat dimulai.Dalam metode diagram prioritas, yayasan akan diprioritaskan dalam penjadwalan untuk situs.
mungkin perlu untuk memindahkan node untuk lebih menggambarkan dan merangkum hubungan mereka satu sama lain.Perangkat lunak dapat bermanfaat untuk ini, karena memudahkan untuk memindahkan komponen perencanaan yang diperlukan.Bekerja di papan tulis atau permukaan lain yang mudah dikonfigurasi saat menyusun rencana dengan metode diagram prioritas dapat disarankan, seperti menggambar, menggambar ulang, menghapus, dan memindahkan node dapat memakan waktu dan menjengkelkan.Metode diagram harus memiliki representasi yang jelas tentang apa yang perlu terjadi untuk menyelesaikan suatu proyek, dan ketika itu perlu terjadi.Informasi ini dapat membantu pengembangan jadwal, serta garis waktu proyek untuk memberikan informasi tentang kapan klien dapat mengharapkan penyelesaian.Metode ini memungkinkan perusahaan untuk mulai mengorganisir terlebih dahulu untuk mempersiapkan peristiwa kritis, seperti tahapan proyek yang berpotensi menahan seluruh proyek;Dengan demikian, misalnya, perusahaan konstruksi dapat memesan persediaan sebelumnya untuk menghindari situasi di mana pekerja berdiri tanpa ada hubungannya karena komponen penting hilang.