Apa kiat terbaik untuk pelatihan pengawas baru?

Pelatihan pengawas baru harus mempersiapkan bos baru untuk berkomunikasi secara efektif, mendelegasikan, dan memotivasi bawahan untuk melakukan sesuai dengan harapan.Pelatihan mungkin juga mencakup seminar dalam manajemen waktu dan tips untuk menjadi panutan yang positif.Pelatihan pengawas baru biasanya mencakup sesi tentang gaya komunikasi, termasuk petunjuk untuk membaca petunjuk non-verbal dan bahasa tubuh.

Karyawan yang dipromosikan menjadi manajemen dan pengawas yang baru dipekerjakan menghadapi tantangan mendapatkan penerimaan dari bawahan.Ketika promosi berasal dari dalam perusahaan, pelatihan pengawas baru biasanya mempersiapkan bos untuk menangani perubahan dinamika dalam hubungan dengan mantan teman sebaya.Pengawas baru mungkin perlu menetapkan batas dan batasan antara hubungan pribadi dan bisnis.

Keterampilan komunikasi mungkin mewakili alat paling penting yang diajarkan di kelas pelatihan pengawas baru.Manajer perlu mendefinisikan harapan dengan jelas untuk menghindari kesalahpahaman di kemudian hari.Mereka harus tahu bagaimana memberikan arahan tanpa muncul mendominasi.Pelatihan pengawas baru yang berurusan dengan komunikasi biasanya mencakup tips untuk meningkatkan keterampilan mendengarkan.

Mendengarkan anggota staf tentang masalah yang mempengaruhi kinerja pekerjaan umumnya membantu bos baru mendapatkan rasa hormat dan dukungan.Mengembangkan keterampilan mendengarkan yang baik mungkin merupakan faktor penting dalam membangun tim dan menumbuhkan hubungan kerja yang sukses.Percakapan formal atau informal dengan staf dapat mengungkapkan kekhawatiran dan harapan bos dan karyawan.

Pelatihan pengawas baru biasanya mencakup tips pembangunan tim dan memotivasi staf untuk menghasilkan pekerjaan berkualitas dalam tenggat waktu.Bos mungkin belajar mengenali sifat -sifat kepemimpinan dan menunjuk anggota staf untuk mengepalai tim.Rapat rutin mungkin efektif untuk memastikan semua karyawan menerima informasi yang sama dan tetap pada tugas.Seorang pengawas baru yang mengizinkan umpan balik dari staf pada pertemuan mungkin menumbuhkan semangat kerja sama.

Kursus pelatihan yang khas menyiapkan penyelia untuk mengelola waktunya dan memprioritaskan proyek -proyek di tengah gangguan yang sering dari bawahan.Pengawas baru dapat memilih mentor di dalam atau di luar perusahaan untuk meminta nasihat.Bos mungkin meminta tips untuk menjadi panutan yang baik di posisi baru.

Pengawas umumnya berfungsi sebagai pelatih tetapi juga memediasi masalah di tempat kerja.Pelatihan mungkin mencakup teknik untuk menyelesaikan konflik antara karyawan dan menangani anggota staf yang bermasalah.Masalah mungkin timbul dengan karyawan yang gagal membawa bagian dari beban kerja atau bawahan yang bergosip dan menyebarkan rumor.Konseling karyawan, menjatuhkan disiplin, dan melakukan evaluasi kinerja tahunan mungkin mengatasi masalah ini.