Apa yang dilakukan manajer peningkatan kinerja?

Sebagian besar dari membuat bisnis sukses melibatkan kinerja yang efektif dan efisien di semua bidang.Peran manajer peningkatan kinerja adalah untuk mengimplementasikan perubahan dalam bisnis untuk memastikan hasil terbaik.Orang -orang ini adalah ahli dalam mengoptimalkan kinerja perusahaan dan mendapatkan produktivitas paling banyak dari pekerja.Beberapa tugas pekerjaan umum dari manajer peningkatan kinerja termasuk mengamati input perusahaan, mengukur output perusahaan, mengembangkan rencana peningkatan, melaksanakan rencana peningkatan dan memantau hasil.

Mengamati input perusahaan biasanya merupakan tugas pertama dari manajer peningkatan kinerja.Misalnya, ia dapat melihat berapa jam karyawan pabrik kerja dalam sebulan biasa.Dia mungkin menyelidiki total biaya yang terlibat untuk membuat produk Companys juga.Mengetahui informasi ini diperlukan untuk menentukan area mana yang berfungsi secara efisien dan mana yang perlu ditingkatkan.

Mengukur output perusahaan adalah bagian yang sama pentingnya dari pekerjaan.Tujuan akhir dari manajer peningkatan kinerja adalah untuk mendirikan perusahaan sehingga jumlah minimal dari hasil input dalam jumlah maksimum output.Dalam kasus pabrik, ia mungkin mengukur output dengan menganalisis sesuatu seperti nomor penjualan.

Setelah ia memiliki pemahaman yang jelas tentang input dan output perusahaan, manajer peningkatan kinerja akan mengembangkan rencana peningkatan.Misalnya, ia dapat menyusun program pelatihan yang mengajarkan karyawan cara menghasilkan lebih banyak produk dalam waktu yang lebih singkat.Sebelum rencana perbaikannya dimulai, seorang manajer peningkatan kinerja biasanya akan membahas ide -idenya dengan kepala departemen untuk membahas detail.Setelah semua ketegaran telah dikerjakan dan semua orang berada di halaman yang sama, fase berikutnya dari proses dapat dimulai.

mengeksekusi rencana perbaikan adalah langkah berikutnya dan mungkin bagian terpenting dari pekerjaan manajer peningkatan kinerja.Dalam kasus program pelatihan karyawan, ia dapat mengembangkan materi kursus dan menemukan instruktur yang cocok untuk program ini.Hei mungkin juga berupaya mengatur berbagai departemen pabrik untuk meminimalkan kekacauan.Agar efektif, ia juga harus menyadari batas anggaran dan tidak melebihi mereka.

Aspek tambahan dari posisi ini melibatkan hasil pemantauan.Ini sering dilakukan dengan melihat nomor penjualan setelah implementasi rencana peningkatan, dan membandingkannya dengan angka sebelumnya.Jika peningkatan yang signifikan telah diperoleh, pekerjaan manajer peningkatan kinerja selesai.Jika tidak, ia mungkin perlu mencoba teknik lebih lanjut untuk meningkatkan output perusahaan.