Người quản lý cải thiện hiệu suất làm gì?

Một phần lớn của việc làm cho một doanh nghiệp thành công liên quan đến hiệu suất hiệu quả và hiệu quả trong tất cả các lĩnh vực.Vai trò của người quản lý cải thiện hiệu suất là thực hiện các thay đổi trong một doanh nghiệp để đảm bảo kết quả tốt nhất có thể.Những cá nhân này là chuyên gia trong việc tối ưu hóa hiệu suất của công ty và có được năng suất cao nhất từ công nhân.Một số nhiệm vụ công việc phổ biến của người quản lý cải thiện hiệu suất bao gồm quan sát đầu vào của công ty, đo lường đầu ra của công ty, phát triển kế hoạch cải tiến, thực hiện kế hoạch cải tiến và kết quả giám sát.

Quan sát đầu vào của công ty thường là nhiệm vụ đầu tiên của người quản lý cải thiện hiệu suất.Ví dụ, anh ta có thể xem xét bao nhiêu giờ nhân viên của một nhà máy sản xuất làm việc trong một tháng thông thường.Ông cũng có thể điều tra tổng chi phí liên quan để tạo ra các sản phẩm của công ty.Biết thông tin này là cần thiết để xác định khu vực nào đang hoạt động hiệu quả và những khu vực nào cần cải thiện.

Đo lường đầu ra của công ty là một phần quan trọng không kém trong công việc.Mục tiêu cuối cùng của Trình quản lý cải thiện hiệu suất là thành lập một công ty để lượng đầu vào tối thiểu dẫn đến lượng đầu ra tối đa.Trong trường hợp của một nhà máy sản xuất, anh ta có thể đo sản lượng bằng cách phân tích một cái gì đó như số bán hàng.Ví dụ, anh ta có thể nghĩ ra một chương trình đào tạo dạy cho nhân viên cách sản xuất nhiều sản phẩm hơn trong thời gian ngắn hơn.Trước khi kế hoạch cải tiến của anh bắt đầu, một người quản lý cải thiện hiệu suất thường sẽ xem xét ý tưởng của anh với người đứng đầu bộ phận để thảo luận chi tiết.Sau khi tất cả các kink đã được giải quyết và mọi người đều ở trên cùng một trang, giai đoạn tiếp theo của quá trình có thể bắt đầu.

Thực hiện kế hoạch cải tiến là bước tiếp theo và có lẽ là phần quan trọng nhất của công việc quản lý cải tiến hiệu suất.Trong trường hợp của một chương trình đào tạo nhân viên, anh ta có thể phát triển các tài liệu khóa học và tìm một người hướng dẫn phù hợp cho chương trình.Này cũng có thể làm việc để tổ chức các bộ phận khác nhau của một nhà máy sản xuất để giảm thiểu sự lộn xộn.Để có hiệu quả, anh ta cũng phải nhận thức được giới hạn ngân sách và không vượt quá chúng.

Một khía cạnh bổ sung của vị trí này liên quan đến kết quả giám sát.Điều này thường được thực hiện bằng cách xem xét các số bán hàng sau khi thực hiện một kế hoạch cải tiến và so sánh chúng với các số trước đó.Nếu đã được cải thiện đáng kể, công việc của một người quản lý cải thiện hiệu suất đã hoàn tất.Nếu không, anh ta có thể cần phải thử thêm các kỹ thuật để cải thiện sản lượng của công ty.