Ano ang ginagawa ng isang manager ng pagpapabuti ng pagganap?

Ang isang malaking bahagi ng paggawa ng matagumpay na negosyo ay nagsasangkot ng epektibo at mahusay na pagganap sa lahat ng mga lugar.Ang papel ng isang tagapamahala ng pagpapabuti ng pagganap ay upang ipatupad ang mga pagbabago sa loob ng isang negosyo upang matiyak ang pinakamahusay na mga resulta na posible.Ang mga indibidwal na ito ay mga eksperto sa pag -optimize ng pagganap ng kumpanya at pagkuha ng pinakamaraming produktibo sa mga manggagawa.Ang ilang mga karaniwang tungkulin sa trabaho ng isang tagapamahala ng pagpapabuti ng pagganap ay kasama ang pag -obserba ng input ng kumpanya, pagsukat ng output ng kumpanya, pagbuo ng isang plano sa pagpapabuti, na isinasagawa ang plano sa pagpapabuti at mga resulta ng pagsubaybay.

Ang pag -obserba ng input ng kumpanya ay karaniwang ang unang tungkulin ng isang tagapamahala ng pagpapabuti ng pagganap.Halimbawa, maaari niyang tingnan kung gaano karaming oras ang mga empleyado ng isang planta ng pagmamanupaktura sa isang tipikal na buwan.Maaari niyang siyasatin ang kabuuang gastos na kasangkot upang lumikha din ng mga produktong kumpanya.Ang pag -alam ng impormasyong ito ay kinakailangan para sa pagtukoy kung aling mga lugar ang mahusay na gumagana at kung alin ang nangangailangan ng pagpapabuti.

Ang pagsukat ng output ng kumpanya ay isang pantay na mahalagang bahagi ng trabaho.Ang pagtatapos ng layunin ng isang tagapamahala ng pagpapabuti ng pagganap ay upang mag -set up ng isang kumpanya upang ang kaunting halaga ng mga resulta ng pag -input sa maximum na halaga ng output.Sa kaso ng isang planta ng pagmamanupaktura, maaaring masukat niya ang output sa pamamagitan ng pagsusuri ng isang bagay tulad ng mga numero ng benta.Halimbawa, maaari siyang lumikha ng isang programa sa pagsasanay na nagtuturo sa mga empleyado kung paano makagawa ng mas maraming mga produkto sa mas kaunting oras.Bago magsimula ang kanyang plano sa pagpapabuti, ang isang tagapamahala ng pagpapabuti ng pagganap ay karaniwang pupunta sa kanyang mga ideya sa mga pinuno ng departamento upang talakayin ang mga detalye.Matapos ang lahat ng mga kink ay nagtrabaho at ang lahat ay nasa parehong pahina, ang susunod na yugto ng proseso ay maaaring magsimula.Sa kaso ng isang programa ng pagsasanay sa empleyado, maaari siyang bumuo ng mga materyales sa kurso at makahanap ng isang angkop na tagapagturo para sa programa.Hey maaari ring magtrabaho sa pag -aayos ng iba't ibang mga kagawaran ng isang planta ng pagmamanupaktura upang mabawasan ang kalat.Upang maging epektibo, dapat ding magkaroon ng kamalayan sa mga limitasyon ng badyet at hindi lalampas sa mga ito.

Ang isang karagdagang aspeto ng posisyon na ito ay nagsasangkot ng mga resulta ng pagsubaybay.Ito ay madalas na nakamit sa pamamagitan ng pagtingin sa mga numero ng mga benta pagkatapos ng pagpapatupad ng isang plano sa pagpapabuti, at paghahambing sa kanila sa mga nakaraang numero.Kung nakuha ang makabuluhang pagpapabuti, kumpleto ang trabaho ng isang manager ng pagpapabuti ng pagganap.Kung hindi, maaaring kailanganin niyang subukan ang karagdagang mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng output ng kumpanya.