Apa yang dilakukan manajer perencanaan pasokan?

Seorang manajer perencanaan pasokan mengawasi proses melalui bahan mana yang diperoleh dan produk jadi didistribusikan.Orang yang dipekerjakan dalam peran ini biasanya bekerja untuk perusahaan manufaktur.Seorang manajer perencanaan pasokan dapat mengawasi operasi di lokasi kerja tertentu atau memimpin operasi perusahaan di berbagai pabrik dan pabrik.

Biasanya, perusahaan mewajibkan pelamar untuk peran ini telah menyelesaikan program gelar sarjana dalam bisnis, manajemen, atau topik terkait.Orang -orang yang ditugaskan untuk mengawasi operasi di beberapa fasilitas mungkin harus menyelesaikan gelar lanjutan dalam salah satu subjek ini.Di beberapa negara, dewan peraturan atau asosiasi industri mengatur kursus pelatihan untuk manajer pasokan untuk belajar tentang undang -undang kontrak, teknik negosiasi, standar etika dan peraturan keselamatan.Kelas biasanya berujung pada ujian lisensi;Beberapa perusahaan hanya mempekerjakan orang yang memiliki salah satu lisensi ini.

Perusahaan manufaktur harus membeli persediaan bahan baku untuk memproduksi barang dan manajer perencanaan pasokan bekerja bersama manajer pengadaan untuk memperoleh barang -barang ini.Manajer pengadaan menegosiasikan kesepakatan untuk membeli persediaan, tetapi manajer perencanaan pasokan harus membuat pengaturan agar barang-barang yang akan dikirim, yang sering kali dimasukkan ke dalam kontrak pengiriman jangka panjang dengan perusahaan pengangkutan atau perusahaan pelayaran.Di dalam perusahaan besar, manajer dapat mendelegasikan beberapa tanggung jawab ini kepada pegawai pengiriman junior tetapi orang ini pada akhirnya bertanggung jawab untuk memastikan bahwa barang diterima sebagai dan ketika barang diperlukan.

Ketika suatu produk telah diproduksi, manajer perencanaan pasokan pasokanharus bekerja dengan tim produksi untuk merancang kemasan terbaik untuk produk tersebut.Barang yang tahan lama seringkali dapat dikirim dalam wadah kardus sederhana sementara produk rapuh sering membutuhkan kemasan yang dibuat khusus.Manajer perencanaan mungkin harus menegosiasikan kesepakatan dengan vendor luar untuk memasok bahan pengemasan.Selain itu, manajer pasokan harus bekerja sama dengan klien perusahaan untuk membuat pengaturan agar produk jadi dikirim ke toko ritel dan pusat distribusi.Biasanya, orang -orang ini menegosiasikan kesepakatan distribusi dengan perusahaan truk atau perusahaan pelayaran untuk mengangkut barang ke lokasi tertentu.

Seperti pengawas departemen mana pun, manajer perencanaan pasokan harus memastikan bahwa operasi departemen tidak melebihi anggaran tahunan.Jika biaya pengiriman naik, manajer harus menemukan cara untuk mengimbangi biaya itu dengan mengurangi pengemasan atau biaya tenaga kerja, atau menghilangkan jenis pengeluaran lainnya.Selain mengelola perusahaan dan bernegosiasi dengan vendor luar, seseorang yang dipekerjakan di salah satu peran ini harus mengawasi tim pegawai pasokan, yang umumnya melibatkan mempekerjakan, melatih dan memecat karyawan.