Apa itu alokasi biaya tidak langsung?

Alokasi biaya tidak langsung adalah proses akuntansi untuk semua biaya yang dikeluarkan oleh bisnis atau organisasi yang tidak secara langsung mengarah pada semacam output.Akibatnya, biaya -biaya ini seringkali sulit ditetapkan untuk hanya satu bagian dari suatu organisasi, dan kadang -kadang harus dibagikan di antara berbagai departemen.Salah satu metode alokasi biaya tidak langsung adalah metode kasus per kasus, yang berupaya menetapkan biaya tidak langsung berdasarkan departemen yang menggunakannya.Metode lain adalah mengembangkan biaya tidak langsung, yang total semua biaya tidak langsung dan menugaskannya berdasarkan ukuran setiap anggaran departemen.

Penganggaran adalah bagian penting dari operasi bisnis apa pun.Mengetahui berapa banyak uang yang dibutuhkan untuk menjaga operasi tetap bertahan untuk periode waktu tertentu dan menjaga modal tetap dalam cadangan adalah bagian dari proses.Proses seperti itu menjadi rumit ketika perlu memperhitungkan biaya yang tidak secara langsung disebabkan oleh semacam output tetapi sebenarnya diperoleh oleh beberapa departemen sekaligus.Biaya -biaya ini dikenal sebagai biaya tidak langsung, dan perusahaan harus merancang metode untuk alokasi biaya tidak langsung yang efisien dan akurat.

Ada banyak jenis biaya tidak langsung yang mungkin diperoleh oleh suatu organisasi.Misalnya, jika suatu perusahaan tidak memiliki tempat bisnisnya, biaya sewa pada dasarnya dibagikan oleh setiap departemen.Gaji karyawan individu dapat dikaitkan dengan departemen tempat mereka bekerja, tetapi gaji eksekutif yang mengawasi semua departemen bisa lebih sulit dialokasikan.Contoh -contoh seperti itu menggambarkan kesulitan yang terlibat dengan alokasi biaya tidak langsung.

Untungnya, ada beberapa metode berbeda yang dapat digunakan bisnis untuk alokasi biaya tidak langsung.Satu, metode kasus per kasus, berupaya mengambil setiap biaya tidak langsung secara terpisah dan menetapkannya sesuai.Manfaat dari metode ini adalah dapat memberikan akuntansi biaya tidak langsung yang paling akurat, membuat penganggaran lebih tepat.Metode seperti itu membutuhkan banyak waktu untuk menyelesaikan, dan masih bisa menjadi tidak tepat ketika biaya dibagi oleh banyak departemen.

Metode lain dari alokasi biaya tidak langsung terjadi ketika manajemen perusahaan memberikan tingkat biaya tidak langsung untuk menyelesaikan masalah.Dalam metode ini, semua biaya tidak langsung total.Mereka kemudian dibagi untuk setiap departemen tergantung pada ukuran anggaran departemen.Misalnya, bayangkan bahwa sebuah perusahaan mengumpulkan $ 500 dolar AS (USD) dalam biaya tidak langsung dalam sebulan dan $ 1.500 biaya langsung USD.Itu berarti bahwa biaya tidak langsung membentuk 25 persen dari anggaran USD $ 2.000 perusahaan, dan, dengan demikian, setiap departemen akan membawa tambahan 25 persen dari biaya langsung mereka sebagai beban biaya tidak langsung mereka.